一級建造師《項目管理》要點：1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》要點：1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用)
1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
相關(guān)推薦：“項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用”相關(guān)試題
我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。應(yīng)認識到，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。
由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的.，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
一、項目目標動態(tài)控制的工作程序
項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。
(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用)
1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整.，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用)
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(如圖1Z201081-2所示)主要包括：
(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;
(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法
一級建造師《項目管理》考試重點：1Z201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容
一級建造師《項目管理》考試重點：1Z201072施工組織設(shè)計的編制方法
臨考課程套餐推薦：<>
|
密訓(xùn)點睛套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化+應(yīng)試技巧+直播密訓(xùn)+內(nèi)部資料 |
|
|
服務(wù)及保障：24小時在線答疑+考試不過2017年免費重學(xué) |
|
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》要點：1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
相關(guān)推薦：“項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用”相關(guān)試題
當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用)組織論的一一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制
項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施(如圖1Z201081-3所示)。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法
一級建造師《項目管理》考試重點：1Z201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容
一級建造師《項目管理》考試重點：1Z201072施工組織設(shè)計的編制方法
臨考課程套餐推薦：<>
|
密訓(xùn)點睛套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化+應(yīng)試技巧+直播密訓(xùn)+內(nèi)部資料 |
|
|
服務(wù)及保障：24小時在線答疑+考試不過2017年免費重學(xué) |
|
最新資訊
- 2025年一級建造師考試新教材將大變嗎？2024-12-27
- 2025年一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》精選考點：強夯和強夯置換2024-12-27
- 明年考一級建造師等證書的考生有福了，快來了解詳情！2024-12-26
- 2025年一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》精選考點：路基改（擴）建施工2024-12-26
- 2025年一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》精選考點：路基冬期施工技術(shù)2024-12-25
- 一建考生請注意！2025年教材已預(yù)售，變動大嗎？2024-12-24
- 2025年一建新教材變動比例：是多了還是少了？2024-12-23
- 一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》精選考點：焊接工藝評定2024-12-22
- 一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》精選考點：吊裝方案的編制與實施2024-12-21
- 一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》精選考點：工程測量方法及要求2024-12-20
打卡人數(shù)
