一級建造師《項目管理》重點講解:1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法
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1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師皮電腦整理項目管理規(guī)劃的編制方法)
建設工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術語為:Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導項目管j里工作的綱領性文件,它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述:
(1)為什么要進行項目管理;
(2)項目管理需要做什么工作;
(3)怎樣進行項目管理;
(4)誰做項目管理的哪方面的工作;
(5)什么時候做哪些項目管理工作;
(6)項目的總投資;
(7)項目的總進度。
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃,因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位,如設計單位、施工單位和供貨單位等,為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃,但它只涉及項目實施的一個方面,并體現(xiàn)一個方面的利益,可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋:“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件,應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。”在該規(guī)范中,把項目管理規(guī)劃分成兩個類型:“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。"
1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定:
(1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師皮電腦整理項目管理規(guī)劃的編制方法)
(2)“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”.
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施。規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
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一、項目管理規(guī)劃大綱的編制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師皮電腦整理項目管理規(guī)劃的編制方法)
(一)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制:
(1)可行性研究報告;
(2)設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;
(3)招標文件及有關合同文件;
(4)相關市場信息與環(huán)境信息。"
(二)項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序
“編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序:
(1)明確項目目標;
(2)分析項目環(huán)境和條件;
(3)收集項目的有關資料和信息;
(4)確定項目管理組織模式、結構和職責;
(5)明確項目管理內容;
(6)編制項目目標計劃和資源計劃;
(7)匯總整理,報送審批。”
二、項目管理實施規(guī)劃的編制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師皮電腦整理項目管理規(guī)劃的編制方法)
(一)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)
“項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制:
(1)項目管理規(guī)劃大綱;
(2)項目條件和環(huán)境分析資料;
(3)工程合同及相關文件;
(4)同類項目的相關資料。”
(二)項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序
“編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:
(1)了解項目相關各方的要求;
(2)分析項目條件和環(huán)境;
(3)熟悉相關法規(guī)和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報批手續(xù)。”
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