一級建造師《項目管理》重點：1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

更新時間：2016-09-12 09:26:54 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任)

　　1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織，，)：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織的管理制度;

　　(3)項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

　　(1)項目管理實施目標(biāo);

　　(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;

　　(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求;

　　(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

　　(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任)

　　(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;

　　(7)項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法;

　　(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;

　　(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　二、項目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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　　一級建造師《項目管理》考試：1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

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　　三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任)

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。，

　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。

　　項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任)

　　在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

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