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一級建造師《項目管理》重點:1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

更新時間:2016-09-12 09:26:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽133收藏53

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  1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任)

  1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

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  一、項目管理目標責任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)

  項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“實施或參與項目管理,且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合,包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織,簡稱為組織,,):

  (1)項目合同文件;

  (2)組織的管理制度;

  (3)項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。

  項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容:

  (1)項目管理實施目標;

  (2)組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配;

  (3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;

  (4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

  (5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任)

  (6)項目經(jīng)理部應承擔的風險;

  (7)項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法;

  (8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;

  (9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

  二、項目經(jīng)理的職責(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)項目經(jīng)理應履行下列職責:

  (1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

  (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

  (3)對資源進行動態(tài)管理;

  (4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

  (5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

  (6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;

  (7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

  (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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  三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限:

  (1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任)

  (2)參與組建項目經(jīng)理部;

  (3)主持項目經(jīng)理部工作;

  (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

  (5)制定內(nèi)部計酬辦法;

  (6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

  (7)參與選擇物資供應單位;

  (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

  (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。,

  項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任,要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理,必須依法予以嚴肅處理。

  項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任:工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任)

  在國際上,由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位,項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制,以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表,在該表中明確項目經(jīng)理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能,其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

  項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任,但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責任。

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