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一級建造師:施工項目成本分析的方法(二)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  二、綜合成本的分析方法

  所謂綜合成本,是指涉及多種生產要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本,月(季,度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的,與生產經營有著密切的關系。因此,做好上述成本的分忻工作,無疑將促進項目的生產經營管理,提高項目的經濟效益。

  1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。分析的方法是:進行預算成本、計劃成本和實際成本的"三算"對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

  分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自施工圖預算,計劃成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

  由于施工項目包括很多分部分項工程,不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。這是一項很有意義的工作,因為通過主要分部分項工程成本的系統分析,可以基本上了解項目成本形成的全過程,為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

  2.月(季)度成本分析月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。對于有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義。因為,通過月(季)度成本分析,可以及時發(fā)現問題,以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制,保證項目成本目標的實現。

  月(季)度的成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法,通常有以下幾個方面:

  (1)通過實際成本與預算成本的對比,分析當月 (季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比,分析累計的成本降低水平,預測實現項目成本目標的前景。

 ?。?)通過實際成本與計劃成本的對比,分析計劃成本的落實情況,以及目標管理中的問題和不足,進而采取措施,加強成本管理,保證成本計劃的落實。

  (3)通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應該對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。

  (4)通過主要技術經濟指標的實際與計劃的對比,分析產量、工期、質量、"三材"節(jié)約率、機械利用率等對成本的影啊。

  (5)通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。

 ?。?)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

  3.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期,要求從開工到竣工到保修期結束連續(xù)計算,最后結算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理。

  年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容,除了月 (季)度成本分析的六個方面以外,重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現。

  4.竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算 (即成本核算對象)的施工項目,其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎,再加上項目經理部的經營效益 (如資金調度、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程),就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。

  單位工程竣工成本分析,應包括以下三方面內容:

  (1)竣工成本分析;

 ?。?)主要資源節(jié)超對比分析;

 ?。?)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

  通過以上分析,可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

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