2015年一建《建筑》復習題集：施工成本控制

　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道特地整理了一級建造師模擬題，并附有答案解析，本文為大家準備的是2015年一建《建筑》復習題集：施工成本控制，希望各位一級建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點。

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　　1A420150 施工成本控制

　　復習要點

　　1A420151 施工成本構成

　　1A420152 施工成本控制

　　考點分析

　　施工成本指施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

　　成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。

　　制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點是：第一，避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本的計算程序;第二，制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平，便于對項目經(jīng)理部的成本狀況進行分析與考核;第三，剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策。

　　建筑工程施工成本控制方法主要有：價值工程原理、掙值法。讀者應重點掌握掙值法的計算和在成本控制中的應用。

　　一、單項選擇題

　　1.成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有( )。

　　A.實際成本法 B.綜合成本法

　　C.期間成本法 D.完全成本法

　　2.按“制造成本法”進行核算項目成本，作為期間費用的有( )。

　　A.項目管理人員工資 B.項目財務費用

　　C.企業(yè)總部的管理費 D.項目人員的培訓費

　　3.通常情況下，BCWS在整個工作實施過程應保持不變，但當( )時則會有變化。

　　A.市場材料價格發(fā)生變化 B.市場人工費發(fā)生變化

　　C.項目措施項目發(fā)生變化 D.合同有變更

　　4.關于成本偏差CV的說法，正確的是( )。

　　A.當CV為負值時，表示項目運行超出計劃成本

　　B.當CV為負值時，表示項目運行超出預算成本

　　C.當CV為正值時，表示項目運行超出計劃成本

　　D.當CV為正值時，表示項目運行超出預算成本

　　5.關于進度績效指數(shù)SPI的說法，正確的是( )。

　　A.當SPI

　　B.當SPI>I時表示進度延誤

　　C.當SPI

　　D.當SPI

　　6.下列成本分析方法中，最常用的是( )。

　　A.因素分析法 B.比較法

　　C.比率法 D.差額分析法

　　7.因素分析法的本質(zhì)是分析各種因素對成本的影響，采用( )。

　　A.差額分析法 B.比較法

　　C.比率法 D.連環(huán)替代法

　　8.關于因素分析法排序，說法正確的是( )。

　　A.先價值量，后工程量;先絕對數(shù)，后相對數(shù)

　　B.先工程量，后價值量;先絕對數(shù)，后相對數(shù)

　　C.先價值量，后工程量;先相對數(shù)，后絕對數(shù)

　　D.先工程量，后工程量，先相對數(shù)，后絕對數(shù)

　　9.掙值法主要是通過分析項目成本實施與( )之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。

　　A.項目進度目標期望 B.項目成本目標計劃

　　C.項目成本目標期望 D.項目成本節(jié)約

　　10.按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是( )。

　　A.功能不變，成本降低 B.功能略有下降，成本大幅度降低

　　C.成本不變，功能提高 D.功能略有提高，成本大幅度提高

　　11.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行( 》。

　　A.功能評價 B.功能分析

　　C.成本分析 D.成本控制

　　12.在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是( )。

　　A.成本低的工程和構配件 B.使用費用較高的工程和構配件

　　C.體積與重量大的工程和構件 D.結構復雜的工程和構配件

　　13.以下關于選擇價值工程分析對象的說明，其中正確的是( )。

　　A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程

　　B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時的工程

　　C.選擇結構簡單的工程

　　D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

　　14.運用價值工程進行成本控制時，應確定( )的項目作為價值改進對象，制定改進措施。

　　A.價值系數(shù)小于1 B.價值系數(shù)等于1

　　C.價值系數(shù)大于1 D.價值系數(shù)等于。

　　15.對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：

　　從上表中數(shù)值看出，( )成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。

　　A.主體結構工程 B.裝飾裝修工程

　　C.屋面工程 D.門窗工程

　　16.掙值法的三個成本值不包括( )。

　　A.已完成工作的預算成本 B.已完成工作的實際成本

　　C.計劃完成工作的預算成本 D.計劃完成工作的實際成本

　　17.掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達方式正確的是( )。

　　A.已完成工作預算成本-計劃完成工作預算成本

　　B.計劃完成工作預算成本-已完成工作實際成本

　　C.已完成工作預算成本-已完成工作實際成本

　　D.已完成工作實際成本-計劃完成工作預算成本

　　二、多項選擇題

　　1.成本核算的方法有( )。

　　A.制造成本法 B.綜合成本法

　　C.期間成本法 D.完全成本法

　　E.直接成本法

　　2.關于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點的說法，正確的有( )。

　　A.完全成本法避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本計算程序

　　B.完全成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平

　　C.制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平

　　D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中

　　E.制造成本剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策

　　3.采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有( )。

　　A.功能不變，成本降低

　　B.主要功能降低，成本大幅度降低

　　C.功能提高，成本不變

　　D.成本稍有提高，功能大幅度提高

　　E.功能提高，成本降低

　　4.應用價值工程進行價值分析時，關于分析對象選擇的說法，正確的有( )。

　　A.選擇數(shù)量少，復雜關鍵的構配件

　　B.選擇數(shù)量大，應用面廣的構配件

　　C.選擇對產(chǎn)品功能提高起關鍵作用的構配件

　　D.選擇在施工(生產(chǎn))中不容易保證質(zhì)量的工程和構配件

　　E.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力

　　5.用掙值法控制項目成本時，要運用到( )項的成本值進行分析。

　　A.已完成工作的計劃成本 B.已完成工作的預算成本

　　C.計劃完成工作的預算成本 D.計劃完成工作的實際成本

　　E.已完成工作的實際成本

　　6.屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有( )。

　　A.比較法 B.差額分析法

　　C.Delphi法 D.比率法

　　E.因素分析法

　　7.采用連環(huán)替代法排序原則的說法，正確的有( )。

　　A.先價值量，后工程量 B.先工程量，后價值量

　　C.先絕對數(shù)，后相對數(shù) D.先相對數(shù)，后絕對數(shù)

　　8.表示進度延誤的有( )。

　　A.進度績效指數(shù)SPI>I B.進度績效指數(shù)SPI>I

　　C.成本績效指數(shù)CPI>I D.進度偏差SV為正值

　　E.進度偏差SV為負值

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

　　價值系數(shù)計算表

　　2.問題

　　(1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?

　　(2)價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些?

　　(3)計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填入下表。

　　備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工;工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。

　　2.問題

　　(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。

　　(2)求出前1 4周每項工作的BCWP及1 4周末的BCWP。

　　(3)計算1 4周末的合計BCWS、ACWP。

　　(4)計算1 4周的CV與SV，并分析成本和進度情況。

　　15)計算1 4周的CP，、SPI，并分析成本和進度情況。

　　案例3

　　1.背景

　　某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總_工程量相等，且進度均勻進展。

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。

　　(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。

　　案例4

　　1.背景

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　　2.問題

　　(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

　　(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

　　案例5

　　1.背景

　　某城市圖書館工程項目，結構主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術經(jīng)濟參數(shù)如下表所示。

　　裝飾裝修工程技術經(jīng)濟參數(shù)表

　　注：表中，總目標成本=預算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

　　目標成本=總目標成本×功能系數(shù);

　　成本降低額=預算成本-目標成本。

　　【案例2】答：

　　(1)掙值法的三個參數(shù)(費用值)為：

　　1) BCWS：計劃完成工程預算費用，是根據(jù)預算安排，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需的資金總額。

　　2) BCWP：已完成工作預算費用，是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

　　3) ACWP：已完成工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　(2)計算結果如下表所示：

　　計算結果匯總表

　　(3) 14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

　　(4) 14周末的CV與SV

　　1)費用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)支。

　　2)進度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬元，由于SV為負，說明進度拖后。

　　(5) 14周末的CPI與SPI

　　1)費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，說明費用節(jié)支。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元，由于SPI

　　【案例3】答：

　　(1)計算每周的投資數(shù)，結果見下表。

　　成本數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：

　　1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬元<0。表示項目運行節(jié)支2萬元，即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬元<0，表示進度拖后，即：實際進度落后于計劃進度。

　　2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬元>0，表示項目運行節(jié)支4萬元，即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項目按計劃進行，即：實際進度等于計劃進度。

　　(3)計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。

　　1)成本績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費用節(jié)支，即實際成本低于預算成本。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實際進度與計劃進度相同。

　　【案例4】答：

　　(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假設眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析對象為某框架結構中的GZL保溫砌塊的成本，實際成本與目標成本的差額為28349.90元。

　　2)該指標是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成，其排序見下表。

　　3)以目標305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。

　　5)計算差額：

　　第一次替代與目標數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

　　第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;

　　三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

　　或者運用因素分析表分析各因 的變動對實際成本的影響，計算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動因素分析表