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2018年一級人力資源管理師章節(jié)練習題二十一(1)

更新時間:2018-09-03 09:35:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽54收藏10

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年一級人力資源管理師章節(jié)練習題二十一(1),供您參考之用。

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簡答題

21.怎樣制定一個合理的薪酬福利制度,原因是什么?

參考解析:

首先,進行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標準,以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù),而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則:系統(tǒng)原則、實用性原則、標準化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;

其次,薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括,工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。再次,薪酬福利制定的步驟:

(1) 制定薪酬策

(2) 工作分析

(3) 薪酬調(diào)查

(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

(5) 薪酬分級和定薪

(6) 薪酬制定的控制與管理

最后,影響薪酬設(shè)定的因素:

(1) 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;

(2) 企業(yè)的組織文化;

(3) 企業(yè)的支付能力;

(4) 員工;

(5) 社會意識;

(6) 當?shù)厣钏?

(7) 人力資源市場狀況;

22.簡述崗位評價的原則。

參考解析:系統(tǒng)原則、實用性原則、優(yōu)化原則

23.簡說員工招聘與錄用。

參考解析:

(一) 招聘的原因及要求:

員工招聘原因有以下幾種:

①新公司成立;

②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;

③公司業(yè)務(wù)擴大;

④調(diào)整不合理的職工隊伍等;

企業(yè)招聘工作中的要求:

①符合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益;

②公平原則;

③堅持平等就業(yè);

④要確保錄用人員的質(zhì)量;

⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求;

⑥努力降低招聘成本;

(二) 招聘工作的步聚和程序:

1、人力需求診斷

2、制定招聘計劃

3、員工招聘與錄用

4、招聘測試與面試

5、錄用人員崗前培訓(xùn)

6、試用員工上崗試用

24.請簡單談一下你對人力資源管理的認識。

參考解析:

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。

人力資源有四個特征:是活的資源,具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)性資源;是可以無限開發(fā)的資源;

人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù):

A制定人力資源計劃;

B人力資源費用核算工作;

C工作分析和設(shè)計;

D人力資源的招聘與配置;

E雇用管理與勞資關(guān)系;

F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展;

G績效考評;

H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;

I員工工資報酬與福利保障;

人力資源管理的特征:

在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;

在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)動態(tài)管理,整體開發(fā),也就是說,對員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,不斷培訓(xùn),充分發(fā)揮個人才能;

在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;

在管理策上,現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;

在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性;

在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);

在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果,及時準確地提供決策依據(jù);

在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;

分享到: 編輯:維妮

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