2019年一級(jí)人力資源管理師課堂練習(xí)二(8)

11、( B )使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性

(A)員工實(shí)際績(jī)效

(B)員工綜合實(shí)力

(C)員工競(jìng)爭(zhēng)能力

(D)年功

12、( A )更適用于以操作為主的生產(chǎn)性崗位

(A)員工實(shí)際績(jī)效

(B)員工綜合實(shí)力

(C)員工競(jìng)爭(zhēng)能力

(D)年功

13、下列說(shuō)法不正確的是( D )

(A)人事信息系統(tǒng)以管理儲(chǔ)備表的式記載員工的有關(guān)情況

(B)人事信息系統(tǒng)主要用于查詢(xún)員工個(gè)人資料

(C)員工晉升由部門(mén)提出申請(qǐng)，然后由人力資源部審核與調(diào)整

(D)人力資源部將任職通知發(fā)送給部門(mén)主管，并由主管進(jìn)行晉升面談

14、( C )主要適用于管理人員，特別是高層管理的晉升考評(píng)

(A)面談法

(B)評(píng)價(jià)法

(C)評(píng)價(jià)中心法

(D)配對(duì)比較法

15、主管評(píng)定法是由( D )根據(jù)考核項(xiàng)目，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)定

(A)人力資源主管

(B)相關(guān)部門(mén)主管

(C)高層管理人員

(D)本部門(mén)主管

16、( A )的評(píng)價(jià)方式，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和持久性

(A)年功

(B)實(shí)際績(jī)效

(C)競(jìng)爭(zhēng)能力

(D)知識(shí)和能力

17、( C )特點(diǎn)是先綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以全面了解候選人的素質(zhì)狀況，最后通過(guò)比較測(cè)評(píng)結(jié)果，挑選出適當(dāng)?shù)臅x升人選。

(A)面談法

(B)評(píng)價(jià)法

(C)評(píng)價(jià)中心法

(D)配對(duì)比較法

18、( B )通過(guò)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表來(lái)評(píng)價(jià)晉升工作是否規(guī)范、合理

(A)面談法

(B)評(píng)價(jià)法

(C)評(píng)價(jià)中心法

(D)配對(duì)比較法

19、( B )規(guī)定凡是為企業(yè)服務(wù)達(dá)到一定年限，工作成績(jī)優(yōu)良者才能具有晉升資格

(A)面談法

(B)升等考試法

(C)評(píng)價(jià)中心法

(D)配對(duì)比較法

20、在日本企業(yè)，( B )在晉升中占主要地位

(A)知識(shí)和能力

(B)年功序列

(C)競(jìng)爭(zhēng)能力

(D)實(shí)際績(jī)效