2019下半年一級(jí)人力資源師基礎(chǔ)知識(shí)備考練習(xí)題(8)

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2019年人力資源管理師考試備考在即，下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2019下半年一級(jí)人力資源管理師《理論知識(shí)》隨堂練習(xí)題，供各位考生參考學(xué)習(xí)。

一、簡答題

1. 簡述影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在和內(nèi)在的因素。

【答案】 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化因素是很多方面的，可以從外因和內(nèi)因兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

(1)外在影響因素的分析

①市場競爭。企業(yè)集團(tuán)間的競爭由于市場的狹小和企業(yè)的增多而日趨激烈。市場競爭引起的企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并，使得企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，或是重新選擇核心企業(yè)，或是增加集團(tuán)的控股比例等。

②產(chǎn)業(yè)組織政策。產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是維護(hù)市場的有效競爭，以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段包括：a.控制市場結(jié)構(gòu);b.控制市場行為;c.直接改善不合理的資源配置。

③反壟斷法。反壟斷法對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響最大，它從司法上對(duì)企業(yè)的壟斷行為做了限制。

(2)內(nèi)在影響因素的分析

①共同投資。企業(yè)集團(tuán)為了解決某些投資項(xiàng)目所需資本龐大、投資期限長、風(fēng)險(xiǎn)很大的問題，共同投資建立一個(gè)新企業(yè)。它雖然不是集中全部核心企業(yè)和成員企業(yè)參加，但確實(shí)是由相當(dāng)多的企業(yè)共同投資建立的。共同投資公司的設(shè)立，可以從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化成員企業(yè)間的紐帶，同時(shí)加快集團(tuán)成員企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)。

②經(jīng)營范圍。企業(yè)集團(tuán)在形成和發(fā)展初期，其經(jīng)營范圍都是比較單一的，以一個(gè)行業(yè)或一種產(chǎn)品為主，很少有跨行業(yè)或多種產(chǎn)品。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)，跨行業(yè)或多品種經(jīng)營成為一種需要和可能。

③股權(quán)擁有。企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)擁有是與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的。企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化，會(huì)使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，增加或減少控股企業(yè)，調(diào)整協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的數(shù)量。

2. 按照內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為哪幾種類型?

【答案】 勝任特征模型是指采用科學(xué)的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來尋求鑒別性崗位勝任特征，經(jīng)過反復(fù)比較分析，最終確立起來的與績效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。按內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為：

(1)元?jiǎng)偃翁卣?，屬于非任?wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。它可用于完成大量不同的任務(wù)，包含廣泛的知識(shí)、技能和態(tài)度，例如讀寫能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)造力、外語和文化知識(shí)、感知和操作環(huán)境信號(hào)與事件的能力、容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力、談判能力和適應(yīng)變化的能力等。

(2)行業(yè)通用勝任特征，屬于低任務(wù)具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其目前發(fā)展的知識(shí)，分析競爭對(duì)手戰(zhàn)略運(yùn)作方面的能力，在行業(yè)中的關(guān)鍵人物、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟方面的知識(shí)，以及在行業(yè)中同其他公司形成合作和聯(lián)盟的能力等。

(3)組織內(nèi)部勝任特征，屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。這種類型的勝任特征包括組織文化知識(shí)，如亞文化、象征符號(hào)、歷史、規(guī)范、倫理標(biāo)準(zhǔn)等，公司內(nèi)部的溝通渠道和非正式網(wǎng)絡(luò)，組織中的政治報(bào)考性和公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)等。

(4)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征，屬于高任務(wù)具體性、非公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征。它是一類范圍很廣的具有操作定向的勝任特征，主要包括打字和速記技能、普通預(yù)算和會(huì)計(jì)原理及方法方面的知識(shí)、計(jì)算機(jī)編程技能、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)、應(yīng)用在不同行業(yè)中的手藝和職業(yè)定向技能等。

(5)行業(yè)技術(shù)勝任特征，屬于高任務(wù)具體性、非公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它在行業(yè)內(nèi)可跨公司流動(dòng)使用，并僅僅用來完成一個(gè)或少量有限的工作任務(wù)。這種類型的勝任特征可表現(xiàn)為如下技能：建造自動(dòng)機(jī)械和航空器、拼裝計(jì)算機(jī)硬件、理發(fā)和酒吧服務(wù)等。

(6)特殊技術(shù)勝任特征，屬于高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它僅僅在一個(gè)公司內(nèi)解決一個(gè)任務(wù)或非常少的任務(wù)，包括與獨(dú)特技術(shù)和日常操作相關(guān)的知識(shí)和技能，如在公司里使用特殊工具進(jìn)行精巧制作相關(guān)的技能等。

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