2023年一級人力資源管理師必考點(diǎn)

更新時(shí)間：2023-06-11 07:35:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要本文整理了2023年一級人力資源管理師必考點(diǎn)，供大家參考學(xué)習(xí)。

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為了讓考生們復(fù)習(xí)有方向，不盲目的浪費(fèi)時(shí)間，通過對教材的重點(diǎn)分析，整理出2023年一級人力資源管理師必考點(diǎn)供考生們參考，在日常工作中，下表里面所提及的能力要求也是一級(高級技師)人力資源從業(yè)者應(yīng)該所掌握的知識和技能?？蓞⒖肌贰?a href="/yjrlzygls-kaoshi/news/16353146179967.html" target="_blank">一級人力資源師第四版與第三版教材目錄對比解析各章匯總

章	工作內(nèi)容	技能要求	相關(guān)知識要求
人力資源規(guī)劃	1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃	1.1能夠根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1.2能夠調(diào)控和修訂人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃	1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不同歷史發(fā)展階段及其特點(diǎn)，戰(zhàn)略人力資源管理的概念與內(nèi)容 1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的概念與關(guān)系
	2.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)	2.1能夠選擇企業(yè)集團(tuán)管控的模式，并確定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型 2.2能夠進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與再造	2.1企業(yè)集團(tuán)的概念與管理體制，企業(yè)集團(tuán)管控的概念、影響因素與管控模式 2.2企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的概念與類型，企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求
	3.企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理	3.1能夠制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 3.2能夠評估和控制企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略	3.1企業(yè)人力資本的概念，企業(yè)人力資本管理的對象，人力資本戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 3.2制定、實(shí)施、評估和控制企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的內(nèi)容與基本原則
招聘與配置	1.崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用	1.1能夠構(gòu)建并確立崗位勝任特征模型 1.2能夠分析并應(yīng)用崗位勝任特征模型	1.1崗位勝任特征的概念與分類 1.2崗位勝任特征模型的概念與分類 1.3構(gòu)建崗位勝任特征模型的意義與作用
	2.人才測評技術(shù)應(yīng)用	2.1能夠運(yùn)用角色扮演法與公文筐測試法進(jìn)行人才測評 2.2能夠運(yùn)用沙盤推演測試法與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法進(jìn)行人才測評	2.1人才測評技術(shù)的概念，角色扮演法與公文筐測試法的概念與特點(diǎn) 2.2沙盤推演測試法與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的概念與特點(diǎn)
	3.企業(yè)人才的招募與甄選	3.1能夠設(shè)計(jì)基于工作分析的人才招募與甄選的流程　 3.2能夠設(shè)計(jì)基于勝任特征的人才招募與甄選的流程　 3.3能夠防范規(guī)避人才招聘風(fēng)險(xiǎn) 3.4能夠進(jìn)行錄用決策分析和評估	3.1企業(yè)人才的概念與種類 3.2工作崗位分析的概念與內(nèi)容 3.3基于工作分析和勝任特征的人才招募與甄選的特點(diǎn)與內(nèi)容 3.4招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范，人才錄用、結(jié)果反饋與招聘評估的概念
	4.人力資源優(yōu)化配置	4.1能夠分析評價(jià)企業(yè)人力資源配置情況 4.2能夠提出優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的對策	4.1企業(yè)人力資源配置的概念與內(nèi)容 4.2人力資源優(yōu)化配置的概念與內(nèi)容 4.3企業(yè)員工整體與個(gè)體素質(zhì)的概念
培訓(xùn)與開發(fā)	1.企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行	1.1能夠構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系 1.2能夠設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的運(yùn)行模式	1.1企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的一般構(gòu)成、戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)與開發(fā)體系的基本特征 1.2企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)運(yùn)行模式的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)與類型
	2.企業(yè)培訓(xùn)文化與培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化	2.1能夠構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，分析影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素 2.2能夠構(gòu)建培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制，并提出具體的策略	2.1企業(yè)培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織的基本概念與內(nèi)容 2.2培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的概念與促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的組織學(xué)習(xí)理論
	3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)與開發(fā)	3.1能夠組織實(shí)施思維創(chuàng)新訓(xùn)練 3.2能夠推廣應(yīng)用各種創(chuàng)新技法	3.1創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維的概念與內(nèi)容，常見思維障礙的概念與內(nèi)容 3.2各種創(chuàng)新技法的基本概念與內(nèi)容
	4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理	4.1能夠組織實(shí)施員工職業(yè)生涯分階段的管理 4.2能夠設(shè)計(jì)企業(yè)各類專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展路徑 4.3能夠評估組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施效果 4.4能夠構(gòu)建和完善組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系	4.1員工職業(yè)生涯管理四個(gè)階段的內(nèi)容，職業(yè)錨的基本概念和職業(yè)定位的類型 4.2職業(yè)生涯路徑的概念和內(nèi)容 4.3職業(yè)生涯年度評審的目的和作用 4.4職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的含義和內(nèi)容
績效管理	1.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評估	1.1能夠構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 1.2能夠制定績效管理制度	1.1戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵與特點(diǎn) 1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
	2.績效管理工具的應(yīng)用	2.1能夠運(yùn)用目標(biāo)管理 2.2能夠運(yùn)用標(biāo)桿管理 2.3能夠運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法 2.4能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡 2.5能夠運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵成果法	2.1績效管理工具的發(fā)展 2.2目標(biāo)管理的概念、原理與特點(diǎn) 2.3標(biāo)桿管理的概念、原理與特點(diǎn) 2.4關(guān)鍵績效指標(biāo)法的概念、原理與特點(diǎn) 2.5經(jīng)濟(jì)增加值法的概念、原理與特點(diǎn) 2.6績效棱鏡的概念、原理與特點(diǎn) 2.7平衡計(jì)分卡的概念、原理與特點(diǎn) 2.8目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的概念、原理與特點(diǎn)
	3.組織績效與團(tuán)隊(duì)績效的考評	3.1能夠開展組織層面績效考評 3.2能夠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效考評體系 3.3能夠針對不同類型團(tuán)隊(duì)開展績效考評	3.1組織績效考評體系的內(nèi)容 3.2組織績效考評體系的設(shè)計(jì)要求 3.3團(tuán)隊(duì)績效的內(nèi)涵
薪酬管理	1.戰(zhàn)略性薪酬管理	1.1能夠構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系 1.2能夠確定薪酬策略和薪酬水平 1.3能夠設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度	1.1薪酬管理的概念與基本內(nèi)容 1.2薪酬戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容與影響因素 1.3工資決定理論 1.4薪酬管理制度的內(nèi)容
	2.薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)	2.1能夠制定團(tuán)隊(duì)薪酬方案 2.2能夠制定專業(yè)技術(shù)人員薪酬方案 2.3能夠制定獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 2.4能夠制定年薪制方案　 2.5能夠制定股票期權(quán)、期股方案 2.6能夠制訂員工持股計(jì)劃	2.1團(tuán)隊(duì)薪酬的概念與內(nèi)容 2.2專業(yè)技術(shù)人員薪酬的內(nèi)容與影響因素 2.3獎(jiǎng)金的性質(zhì)與激勵(lì)原則 2.4年薪制的概念與內(nèi)容 2.5股票期權(quán)、期股的概念 2.6員工持股計(jì)劃的概念與內(nèi)容
	3.彈性福利制度設(shè)計(jì)	3.1能夠制定企業(yè)福利制度 3.2能夠設(shè)計(jì)彈性福利計(jì)劃	3.1福利的概念、特點(diǎn)與種類 3.2彈性福利的概念
	4.薪酬制度的評價(jià)與完善	4.1能夠評價(jià)薪酬制度的總體效能 4.2能夠診斷薪酬制度存在的問題，并提出解決方案	4.1薪酬制度效能的含義 4.2薪酬制度診斷的內(nèi)容
勞動(dòng)關(guān)系管理	1.集體協(xié)商	1.1能夠選擇集體協(xié)商策略 1.2能夠應(yīng)用集體協(xié)商策略	1.1集體協(xié)商的內(nèi)容與特點(diǎn)，集體協(xié)商范圍與效率合約的內(nèi)容 1.2集體協(xié)商談判策略的基本概念與主要內(nèi)容
	2.重大突發(fā)事件管理與勞動(dòng)爭議訴訟	2.1能夠處理重大勞動(dòng)安全事故，并提出具體對策 2.2能夠提出重大集體勞動(dòng)爭議的具體對策 2.3能夠代表企業(yè)參與勞動(dòng)爭議案件訴訟或應(yīng)訴	2.1國際勞工問題及其特點(diǎn) 2.2突發(fā)事件的表現(xiàn)形式和主要特征 2.3勞動(dòng)爭議訴訟的含義及特征，勞動(dòng)爭議訴訟的條件、時(shí)效規(guī)定，勞動(dòng)爭議的當(dāng)事人與訴訟請求
	3.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系	3.1能夠構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 3.2能夠制訂并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部員工援助計(jì)劃 3.3能夠進(jìn)行工作壓力管理 3.4能夠推動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任	3.1工會(huì)法、我國工會(huì)組織的職能、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商和協(xié)調(diào)、民主管理制度與員工參與管理的內(nèi)容 3.2員工援助計(jì)劃的概念與作用 3.3工作壓力的概念與影響因素 3.4社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的概念、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)與立法

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