2020年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：績效薪金制
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績效薪金制
【考點(diǎn)】績效薪金制的概念及應(yīng)用
斯坎倫計劃： 美國麻省理工學(xué)院教授約瑟夫•斯坎倫提出，融合了參與管理和績效薪金制兩種概念,被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度”。
主張：組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析;員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的;效率提高后所增加的獲利應(yīng)于員工共同分享。
要素：設(shè)置委員會、制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法(75%員工、25%公司。
實(shí)施的成敗,關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴,以及整個組織中的所有員工是否對這一制度具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
經(jīng)典母題
【單選】績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強(qiáng)化了對員工的激勵，這種做法與( )的原理最為吻合。
A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論
B.雙因素理論
C.期望理論
D.ERG理論
【答案】C
【解析】績效工資制同期望理論關(guān)系密切，期望理論認(rèn)為，如果要使激勵作用達(dá)到最大化，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。
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