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2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題:組織設(shè)立的類型

更新時(shí)間:2020-09-08 14:05:35 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽75收藏15

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組織設(shè)立的類型

【考點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類型多種多樣,但常用的有以下三種:行政層級(jí)式組織形式20世紀(jì)初,德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯認(rèn)為,理想的組織形式就是科層(官僚)制,強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章與規(guī)范。相對(duì)來(lái)說(shuō),行政層級(jí)式組織形式較為復(fù)雜。

1.行政層級(jí)式的決定因素

(1)權(quán)力等級(jí):權(quán)力集中程度高,重視權(quán)力等級(jí)。

(2)分工:分工較細(xì)。

(3)規(guī)章:正式的書(shū)面規(guī)定;過(guò)多的規(guī)章又會(huì)限制個(gè)體的自主性。

(4)程序規(guī)范:比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。

(5)非個(gè)人因素:在對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí),在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性。

(6)技術(shù)能力:決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績(jī)效,而不是其他非個(gè)人因素。

2.行政層級(jí)形式的適用范圍行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。按職能劃分的組織形式(法約爾模型)一種按職能來(lái)劃分組織各個(gè)部門的組織形式,通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”特點(diǎn):

(1)職能分工。

(2)直線參謀制。

(3)管理權(quán)為高度集中。

職能制的適用范圍簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。適用:中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

矩陣組織形式:把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng),以及按產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式,形如矩陣,簡(jiǎn)稱為“矩陣結(jié)構(gòu)”。

矩陣組織形式的主要特點(diǎn):

(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。

(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。

(3)產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

經(jīng)典母題

【單選】職能制組織形式被稱為( )

A.韋伯模型

B.斯隆模型

C.法約爾模型

D.韋爾奇模型

【答案】C

【解析】按職能劃分的組織形式,起源于 20 世紀(jì)初法國(guó)的組織理論老師法約爾在擔(dān)任煤礦公司總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,所以,這種組織形式又被稱為“法約爾模型”它是一種按職能來(lái)劃分、組織各個(gè)部門的組織形式,通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。

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