2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定

　　【摘要】"工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。

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　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定：

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)也有利于工程項(xiàng)目管理班子對(duì)工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：

　　①清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo);

　?、诎压こ添?xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包;

　　③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃;

　?、軈R總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃;

　?、荽_定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排;

　　⑥進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;

　　⑦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;

　　⑧對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

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　　【例題3—2】(2012真題)制定工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括①將項(xiàng)目范圍劃分為各工作包：②定義工程項(xiàng)目目標(biāo)③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是(　)。

　　A.①—②—③—④B.②—①—③—④

　　C.①—②—④—③D.②—①—④—③

　　[答疑編號(hào)950111030102]

　　【答案】D

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