2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.12)

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　　每日一練1.12《二級建造師-管理》

　　1.【單選】某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　2.【單選】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是()

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值

　　3.【單選】根據(jù)動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)()。

　　A.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.收集項目的實際值

　　C.進(jìn)行計劃值與實際值的比較

　　D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

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　　1.【答案】B【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.【答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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