2019下半年二級人力資源師“理論知識”備考習(xí)題(20)
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計算題:
一、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司,在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上,而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元,根據(jù)初步市場預(yù)測2003年的銷售額預(yù)計達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展,人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人,各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大,預(yù)測未來十年這一比例基本保持不變。
公司各類員工分布情況統(tǒng)計表
人員分類 2002年(人)
高層管理人員 100
中層管理人員 200
主管人員 250
生產(chǎn)人員 450
總數(shù) 1000
請根據(jù)以上信息計算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。
答:假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q,那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式:5600:1000=6300:Q
從而可以得到Q=1125(人)。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。 (6分)
由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例:
高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=10:20:25:45
從而可以計算出各類人員的人數(shù),如表1所示。 (4分)
表1: 亞龍公司2003年員工情況預(yù)計
人員分類 2003年(人)
高層管理人員 113
中層管理人員 225
主管人員 281
生產(chǎn)人員 506
總數(shù) 1125
二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%,個人為7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%,個人為2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%,個人為0.5%;工傷保險費率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人,其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。
某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表
序號 員工類別 工資標(biāo)準(zhǔn)(元) 員工人數(shù)
1 A 4000 1
2 B 3500 2
3 C 3000 4
4 D 2500 6
5 E 2000 3
6 F 1500 2
請計算:
(1) 該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費?
(2) 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險費?
答案要點如下:
(1)企業(yè)每月四項保險共需繳納的保險費數(shù)額 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元)
A類員工應(yīng)繳納的保險費:4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元);
B類員工應(yīng)繳納的保險費:3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);
C類員工應(yīng)繳納的保險費:3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元);
D類員工應(yīng)繳納的保險費:2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元);
E類員工應(yīng)繳納的保險費:2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元);
F類員工應(yīng)繳納的保險費:1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);
十一、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進行評價,其結(jié)果如表1所示。
表1
工作崗位 A B C D E F 序號
A 0 + + + + +
B 0 + + - +
C 0 - - +
D 0 — +
E 0 +
F 0
合計
最終排序:
請先將表中的空白處添齊,并進行數(shù)據(jù)匯總,再對該六種崗位從低到高進行排序。
評分標(biāo)準(zhǔn):(1)添齊表中空白(6分)
(2)崗位正確 (6分)
表1
工作崗位 A B C D E F 序號
A 0 + + + + + 6
B - 0 + + - + 4
C - - 0 - - + 2
D - - + 0 - + 3
E - + + + 0 + 5
F - - - - - 0 1
合計 -5 -1 +3 +1 -3 +5 0
最終排序:A、E、B、D、C、F
三、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。第一,每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質(zhì)量太差而被退貨;第二,車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好,如車間地上的釘子可能會傷到員工;第三,可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。
為消除這些問題,廠部對管理人員進行了如下培訓(xùn):(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn);(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進行。培訓(xùn)項目是從一家咨詢機構(gòu)引進的,其中包括了錄像資料和專用教材。而且,該項目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)老師。有關(guān)資料如表1和表2所示。
表1 培訓(xùn)費用
支出項目 金額(元)
項目購買費用 8000
材料費 2000
受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時間計算) 16000
教師課時費及補貼 3500
培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費 1200
培訓(xùn)管理費 2400
餐費 800
表2 培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對比
經(jīng)營結(jié)果 衡量指標(biāo) 培訓(xùn)前情況 培訓(xùn)后情況 差異(+或一) 以貨幣計算
質(zhì)量 退貨率 2%的退貨率 1%的退貨率 降低1% 每年節(jié)省120000元
每年4000雙皮鞋 每年2000雙皮鞋 減少2000雙皮鞋
環(huán)境衛(wèi)生 用24項內(nèi)容清單進行檢查 12處不合格(平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格 無法用貨幣表示
可避免事故 事故數(shù)量 每年20次 每年10次 減少10次 每年節(jié)省60000元
直接成本 每年120000元 每年60000元 每年減少60000元 (未納入收益計算?)
請根據(jù)本案例計算出:
(1) 總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本。 2本培訓(xùn)項目的成本效益比率。
計算方法如下:
(1)總的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)直接成本+培訓(xùn)間接成本
直接成本=項目購買費用+教師課時費及補貼+材料費+培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費+餐費
=8000+3500+2000+1200+800=15500(元)
間接成本=培訓(xùn)管理費+受訓(xùn)者工資和福利
=2400+16000=18400(元)
培訓(xùn)總成本=26400+7500=33900 (元) (6分)
每個受訓(xùn)者成本=33900元/40人=847.5元 (4分)
(2)成本效益比率=回報 / 投資=經(jīng)營結(jié)果 / 培訓(xùn)成本
=(120000+60000)/33900=5.3 (5分)
四、某員工每月交納社會保險和住房公積金,養(yǎng)老保險企業(yè)繳納19%,個人繳納7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳納10%,個人繳納2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳納1.5%,個人繳納0.5%;工傷保險企業(yè)繳納0.4%;住房公積金企業(yè)和個人各繳納8%。該員工工資為4000元。
請計算出企業(yè)為該員工繳納的“四險一金”費用,以及該員工個人的實發(fā)工資額。
計算方法如下:
(1)企業(yè)為員工繳納的費用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分)
(2)員工的實發(fā)工資=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)-3=3297(元) (4分)
十三、計算題 某企業(yè)對生產(chǎn)工人的崗位進行了薪酬市場調(diào)查,結(jié)果如表1所示。
表1 生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
企業(yè)名稱 平均月工資(元)
A 3000
B 1800
C 2000
D 2000
E 1200
F 1800
G 1800
H 1500
I 2500
J 2500
K 2200
目前,該企業(yè)處于初創(chuàng)階段,企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱,財力不足,請說明:
(1)薪酬市場調(diào)查的工作程序。
(2)該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處,其月平均工資為多少元?
計算題評分標(biāo)準(zhǔn)
(1)薪酬調(diào)查工作的程序:
① 確定企業(yè)中需要進行薪酬調(diào)查的崗位?! ?1分)
② 確定調(diào)查的企業(yè)?! ?(1分)
③ 確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位?! ?1分)
④ 確定調(diào)查方法?! ?(1分)
⑤ 確定調(diào)查內(nèi)容?! ?(1分)
⑥ 薪酬統(tǒng)計調(diào)查方法?! ?1分)
⑦ 提交薪酬調(diào)查分析報告?! ?(1分)
(2)先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段,企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱,財力不足,宜將薪酬定位在較低水平,即25%點處的工資,其平均工資為1500元?!?5分)
企業(yè)名稱 平均月工資(元) 排列
E 1200 1
B 1500 2
H 1500 3(25%點=1500元)
F 1800 4
G 1800 5
C 2000 6(50%點=2000元)
D 2000 7
K 2200 8
I 2500 9
J 2500 10
A 3000 11
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