2021下半年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》考前習(xí)題五
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【2021下半年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》考前習(xí)題匯總】
1.背景綜述:
A 公司是一家由40多年歷史的大型國(guó)有制造企業(yè)與外資合資組建的生產(chǎn)家電產(chǎn)品的公司,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。公司成立之初,憑借合資引進(jìn)的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù),很快占領(lǐng)市場(chǎng),步入迅猛發(fā)展并獲得高額利潤(rùn)。在產(chǎn)品、市場(chǎng)迅猛發(fā)展的同時(shí),公司不忘內(nèi)部制度的建設(shè),經(jīng)過(guò)10年拼搏,終于站穩(wěn)市場(chǎng)。但由于公司發(fā)展過(guò)快,又處于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),公司內(nèi)部許多管理制度仍出現(xiàn)了與公司現(xiàn)狀不適應(yīng)的現(xiàn)象。其中,員工的薪酬制度就無(wú)法適應(yīng)公司目前所處的環(huán)境,無(wú)法真正起到有效的吸引人、激勵(lì)人和保留人的作用。
A公司有3000多名從業(yè)人員,其中生產(chǎn)體系從業(yè)人員2250人,占公司總從業(yè)人員的75%。由于A公司采取的是流水作業(yè)的生產(chǎn)方式,前道工序質(zhì)量是后道工序質(zhì)量的保證,為此,A公司要求不同車間與不同流水線之間的生產(chǎn)員工,樹立緊密合作的作業(yè)意識(shí),在生產(chǎn)一線推行崗位等級(jí)工資制度。該制度為公司5年前處于高速發(fā)展、價(jià)格壟斷時(shí)期制定。采取按生產(chǎn)作業(yè)員工、生產(chǎn)小組長(zhǎng)、生產(chǎn)大組長(zhǎng)、車間領(lǐng)班、車間主任區(qū)分的五個(gè)等級(jí)制的崗位等級(jí)工資制。因流水作業(yè)的速度較快,為了保證流水作業(yè)的質(zhì)量,公司希望吸引并留住生產(chǎn)一線上的年輕員工,因此,凡在同一條流水線上作業(yè)的員工其基本工資部分基本上都是一樣的,獎(jiǎng)金則與公司當(dāng)月總產(chǎn)量掛鉤,產(chǎn)量越高,獎(jiǎng)金越高。另公司技術(shù)體系的科技人員、管理體系的管理人員執(zhí)行的是職務(wù)等級(jí)工資制度,為吸引高學(xué)歷人才、留住公司關(guān)鍵人才,工資級(jí)差一般為4-5倍。獎(jiǎng)金的考核分配方法與生產(chǎn)一線相同,即也是與公司每月產(chǎn)量掛鉤。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下,A公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng),采取低價(jià)銷售策略,為此,公司產(chǎn)量逐月上升,員工的獎(jiǎng)金逐月攀升。人工成本占產(chǎn)品總成本的比例越來(lái)越高。公司負(fù)擔(dān)越來(lái)越重,而員工卻抱怨公司工資分配制度不合理,公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng),年輕科技人員離職率有所上升。
分析要求:面對(duì)現(xiàn)狀,A公司擬改進(jìn)公司薪酬方案。你認(rèn)為A公司目前的薪酬管理存在那些問(wèn)題?可從那幾個(gè)方面著手改進(jìn)?
答題要點(diǎn):
1)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行有效薪酬管理應(yīng)遵循的原則 (4分)
A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 B. 對(duì)內(nèi)具有公正性原則
C.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 D. 薪酬成本控制原則
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