2022年二級人力資源管理師《理論知識》備考練習題八

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【2022年二級人力資源管理師《理論知識》備考練習題匯總】

1、培訓方法的選用要與受訓者群體特征相適應，學員構成這一參數通過學員的( )等方面影響培訓方法的選擇。

A、職務特征

B、技術心理成熟度

C、個性特征

D、工作內容熟練度

E、家庭背景

【答案】：ABC

【解析】：在目標參數條件既定的情況下，學員構成這一參數通過學員的職務特征、技術心理成熟度與學員個性特征三方面來影響培訓方式的選擇。

2、績效管理系統(tǒng)的設計包括( )。

A、績效管理制度的設計

B、績效管理程序的設計

C、績效管理標準的設計

D、績效管理計劃的設計

E、績效管理人員的選拔

【答案】：AB

【解析】：績效管理系統(tǒng)的設計包括績效管理制度的設計與績效管理程序的設計兩個部分。

3、原始記錄的登記制度能保證績效管理信息的有效性和可靠性，它要求( )。

A、說明材料的來源

B、以圖像記錄為依據

C、應包括有利和不利的記錄

D、詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點和參與者

E、盡可能對行為的過程、環(huán)境和結果作出說明

【答案】：ACDE

【解析】：有些企業(yè)為了保證績效管理信息的有效性和可靠性，建立了原始記錄的登記制度，該制度提出了以下具體的要求：

(1)所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有的行為，應包括有利和不利的記錄。

(2)所采集的材料，應當說明是考評者直接觀察的第一手資料，還是間接的由他人觀察的結果。

(3)詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點，以及參與者。

(4)所采集的材料在描述員工的行為時，應盡可能對行為過程、行為的環(huán)境和行為的結果作出說明。

4、以下關于單向勸導式面談的說法正確的有( )。

A、給下屬有申訴的機會

B、有利于員工改進行為和表現

C、對管理者知識和能力要求高

D、尤其適用于參與意識不強的下屬

E、讓員工明白上級對其優(yōu)缺點的評價

【答案】：BD

【解析】：采用這種面談方式，對于改進員工行為和表現，其效果是十分突出的，尤其適用于那些參與意識不強的下屬。

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