HRBP的100條工作技能，趕緊收藏起來

HRBP的求職攻略

1. 英文流利，能增加50%面試成功率

2. 不自信的人，能減去90%面試成功率

3. 人力資源證書和HRBP沒啥直接關(guān)系

4. HRBP沒有不加班的，想不加班別做BP

5. 不想被調(diào)動，想穩(wěn)定的，最好也別做BP

6. 首選大型民營企業(yè)，HARD模式選擇央企

7. 無需為求職HRBP，專門去讀個博或者M(jìn)BA

8. 駕照、教師資格證、普通話證書，對求職HRBP沒有卵用

9. 平時愛看劇和綜藝，不讀書的人，一般不會有好的HRBP機(jī)會

10. 地產(chǎn)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融四大行業(yè)HRBP，崗位的價值點最高

11. 做HR不順心想轉(zhuǎn)HRBP，請放棄這個念想，你做HRBP也會不順心的

12. 上海的HRBP相對前沿，廣深的HRBP相對實戰(zhàn)，北京的HRBP相對成熟

13. 走到哪里，都需要別人給你提供各種模板和表單的人，不適合做HRBP

14. 純技術(shù)導(dǎo)向公司/事業(yè)部的HRBP職位，可以考慮。不過去了之后，你的成長空間很可能會被限制住

15. 純銷售導(dǎo)向公司/事業(yè)部的HRBP職位，謹(jǐn)慎選擇，因為去了之后，你的90%以上的工作就是招銷售，剩余10%的時間，就是談離職

16. 從人的方向考慮機(jī)會：要有能夠快速模仿的老師、同事氛圍、公司價值觀

17. 從事的方向考慮機(jī)會：能夠有實操的機(jī)會、參與有規(guī)模的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊、能夠有試錯的機(jī)會

18. 從競爭力方向考慮機(jī)會：判斷行業(yè)趨勢&公司發(fā)展、確定崗位的稀缺性、長期看找價值發(fā)展點 19. 從自身特質(zhì)方向考慮機(jī)會：根據(jù)個人的性格和特點，選擇到底做老師型的HRBP，還是管理型HRBP

20. 從個人發(fā)展方向考慮機(jī)會：看不見的成長、人脈、資源，看得見的薪酬、福利;興趣、匹配度(勝任度)

HRBP的任職要求

1. 保持好奇心，HRBP的第一素質(zhì)

2. 不害怕沖突，是HRBP的稀缺品質(zhì)

3. 要精通各大模塊，這是最基礎(chǔ)要求

4. 要理解業(yè)務(wù)，而不是了解業(yè)務(wù)

5. 理解業(yè)務(wù) = 了解 + 感同身受 + 知識遷移

6. HRBP一定需要：Passion、Vision、Solution

7. 要關(guān)注業(yè)務(wù)背后的邏輯，知曉公司為什么那么做

8. 真正的HRBP不是出點子，而是落實需求

9. 真正的HRBP不是沖鋒陷陣，而是后端保障

10. 真正的HRBP不是做到極致，而是做到完整

11. 真正的HRBP不是做尖端管理，而是滿足需求

12. 真正的HRBP不是偏執(zhí)、精英，而是妥協(xié)、平衡

13. 真正的HRBP不是講管理的藝術(shù)，而是講管理的科學(xué)

13. 品格一定過硬，做事光明磊落，別給HR丟人，謝謝

14. HRBP是體力活，可能還是「重體力活」，女生選擇要慎重

15. 要去接觸用戶，跟那些真正的用戶/客戶聊聊天，聽他們的抱怨

16. HRBP要對業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)心存敬畏，永遠(yuǎn)不要試圖“引領(lǐng)潮流”

17. 連幫領(lǐng)導(dǎo)拎包陪訪客戶的決心都沒有，去聽客戶聲音的意識都沒有，就不要做HRBP了

18. 要清楚，做HRBP，很多事情很難用標(biāo)準(zhǔn)化的東西來衡量的，更多的是形成自己的觀察和方法

19. 你最好具備把抽象問題具象化的能力，最好把所有事情都能用說人話的方式，或者用數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化來表現(xiàn)

20. HRBP最核心的兩件事：一是理解業(yè)務(wù)，洞察需求;二是，創(chuàng)造價值，解決問題

HRBP的角色定位

1. HRBP就是業(yè)務(wù)部門的剎車片

2. 沒有話語權(quán)的HRBP，就是個丫鬟

3. 有部分話語權(quán)的HRBP，頂多是管家

4. 最成功的HRBP，就是成為業(yè)務(wù)部門的合伙人

5. 理解業(yè)務(wù)，不是成為業(yè)務(wù)，HRBP，先是HR，再是BP

6. 一上來就談HRBP是組織變革者，基本都是沒做過HRBP的人

7. HRBP工作核心，就是在不確定性下，提升事情正確的概率

8. 相比較指手畫腳的「軍師」，業(yè)務(wù)部門更需要手法精湛的「打鐵匠」

9. 做好HRBP，就要先和你的大包大攬個性徹底說再見，HRBP是專業(yè)工作

10. HRBP也可以分為「守業(yè)協(xié)作型」和「開拓創(chuàng)新型」，沒有優(yōu)劣之分，只有是否合適，看你自己的選擇

HRBP的工作習(xí)慣

1. 需求總會變，要淡定

2. 「吵架力」，是眾多HRBP的必備技能

3. 接受業(yè)務(wù)部門很傻，而且只會越來越傻的現(xiàn)實

4. HRBP要做的好，一定是從上至下，而非從下至上

5. 業(yè)務(wù)部門如果混日子，HRBP再拼命都很難有作為

6. HRBP的考核指標(biāo)，一定要與該業(yè)務(wù)部門總目標(biāo)像結(jié)合

7. 追求短期價值的HRBP，基本都做不好HRBP，并且會頻繁跳槽

8. HRBP不僅是職位名稱，HRBP更是管理模式的進(jìn)化

9. 如果真的想做好HRBP，別看微博，別刷知乎，先老老實實去做些HRBP的工作

10. 好的HRBP，是地面部隊，深入到每一個具體的業(yè)務(wù)，幫助發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長空間，發(fā)現(xiàn)組織和人力的問題，幫助解決

11. HRBP的具體作用與價值是推動領(lǐng)導(dǎo)與員工間的信任融合;充當(dāng)員工的心理咨詢師;賦予組織角色，為人力資源提供業(yè)務(wù)支持 12. 口號型HRBP：希望成為HRBP，但只能喊喊口號，無法成為真正的HRBP

13. 文檔型HRBP：業(yè)務(wù)部門的小秘書，處理各種業(yè)務(wù)文檔、合同、檔案，是存在感最弱的HRBP

14. 功能型HRBP：工作就是解決各類業(yè)務(wù)部門的實際問題，是忙碌在各種事務(wù)之間的HR，只不過現(xiàn)在有個新名字「HRBP」

15. 策略型HRBP：常用的管理套路已經(jīng)很難管理好業(yè)務(wù)團(tuán)隊了，但是策略型HRBP可以借助外部力量和資源，研究新型管理方式，在策略上領(lǐng)先一步

16. 領(lǐng)導(dǎo)型HRBP：管轄范圍非常大，會管轄一個相對獨立的事業(yè)板塊的所有HRBP，這條線的BP問題，他都要負(fù)責(zé)。

17. 老師型HRBP：HRBP老師是在職級上做的一個區(qū)分，他和COE有很大的區(qū)別。一些在大公司里，需要一些這樣資深的老牌HRBP，他們的價值就是要時刻輔導(dǎo)和培養(yǎng)好HRBP各種苗子

18. 業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績導(dǎo)向，HRBP關(guān)注長期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，兩者之間是一對作用力與反作用力，所以讓業(yè)務(wù)出身的人成為HRBP，要時刻讓他注意長期目標(biāo)

19. 在奈飛的文化中，HRBP價值觀的九項標(biāo)準(zhǔn)是：Judgement丨判斷力，Communication丨溝通力，Impact丨影響力，Curiosity丨好奇心，Innovation丨創(chuàng)新，Courage丨勇氣，Passion丨熱情，Honesty丨誠實，Selflessness丨無私

20. 三支柱模型是解藥，也是毒藥，別老指望一個模式可以解決所有問題

HRBP的管理布局

1. HRBP不負(fù)責(zé)貼發(fā)票工作

2. HRBP不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)老總的生活起居

3. 少于100人的創(chuàng)業(yè)公司，不需要HRBP

4. 業(yè)務(wù)單元相對固定的企業(yè)，也不需要HRBP

5. 崇尚扁平化管理的企業(yè)，也不首選用HRBP

6. HRBP團(tuán)隊10%可以外招，90%要內(nèi)部培養(yǎng)

7. HRBP團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要是位有氣場的領(lǐng)導(dǎo)者

8. HRBP的發(fā)展路徑一定要規(guī)劃好，否則HRBP容易身份模糊

9. 做HRBP之前，先做好人才盤點和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

10. 要知道美國的HRBP，和中國的HRBP，是兩回事

11. 培養(yǎng)HRBP的重點，就是要提高他們的單兵作戰(zhàn)能力

12. 一般來說，實線要在HR部門，虛線在業(yè)務(wù)部門

13. 實線在業(yè)務(wù)部門也行，但HR要掌握一定比例的考核權(quán)

14. HRBP，一仆二主是很正?，F(xiàn)象，一仆三主或者一仆四主，很容易出事

15. 每月，最少舉行一次由HRBP主導(dǎo)的管理會議

16. HRBP，每周起碼參加兩次業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的會議

17. 和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或二把手，保持一周一次的深度溝通

18. HRBP團(tuán)隊萬不得已如果要站隊，請站在對公司有利的那一隊

19. 所有HRBP，如果遇到奇葩的業(yè)務(wù)部門上級領(lǐng)導(dǎo)，先做好自己的本職工作，再談其他

20. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的時候不要隨意退讓，因為一次退讓后，以后的每一次合作，你任務(wù)的優(yōu)先級都可能會被放低，畢竟你好說話嘛

21. HRBP核心工作四件事：助業(yè)務(wù)、凝人心、宣文化、促人才

22. 任何企業(yè)HRBP，應(yīng)該都能在用人、組織文化方面有一票否決權(quán)

23. 好的HRBP，他們的價值在于基于復(fù)雜的因素做出好的決策

24. 阿里的政委不是真正意義上的HRBP，阿里的政委是HRG

25. 阿里，每100人，配備一位政委;華為每150人，配備一位HRBP

26. 一般來說，HRBP的配比與企業(yè)HR的配比，人數(shù)相近

27. 基礎(chǔ)型HRBP做好3件事：建立人際網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)行和交付成果、挖掘需求提供解決方案

28. 進(jìn)階型HRBP做好7件事：編制優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、人才發(fā)展與穩(wěn)定、業(yè)務(wù)復(fù)盤跟進(jìn)、人才盤點、人員考核、制度規(guī)劃優(yōu)化

29. 資深型HRBP做好6件事：進(jìn)行戰(zhàn)略性HR規(guī)劃、建立和管理變革計劃、重新設(shè)計和調(diào)整組織架構(gòu)、針對各位經(jīng)理的個人輔導(dǎo)(Coach)、員工HR政策咨詢、牽頭進(jìn)行人才盤點

30. 回顧過去六年。最開始一兩年，言HRBP必提業(yè)務(wù);之后兩年，言HRBP必提數(shù)據(jù);最近兩年，言HRBP必提價值。

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