HRBP和HRG什么意思和區(qū)別

hrbp，是HR Business Partner的縮寫，又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

hrg，是HR Generalist的縮寫，又稱為人力資源專員。

hrbp和hrg的區(qū)別主要在于二者職責(zé)不同：

1、hrbp實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

2、hrg也叫人事專員，是人力資源的入門職業(yè)，這個職位可以幫助你盡快了解人力資源管理各項事務(wù)的操作流程。

人事專員是人事管理的衍生，從事人事的考勤、工資核算、人員招聘離職管理、社會保險的辦理等工作。

由此可見，hrbp要比hrg的工作更復(fù)雜，對于任職者的素質(zhì)要求更高。

擴(kuò)展資料：

hrbp是戰(zhàn)略伙伴(Strategic Partner)、操作經(jīng)理(Operations Manager)、緊急事件反應(yīng)者(Emergency Responder)、員工的仲裁(Employee Mediator)四種角色的組合，一個7a686964616fe4b893e5b19e31333431346339成功的HRBP會花50%的時間在戰(zhàn)略性事務(wù)上。

所謂的戰(zhàn)略HRBP，不是100%只做戰(zhàn)略，其他Operation的事情一概不沾。一個成功的HRBP，其行為可歸納為三點：

1、能用業(yè)務(wù)的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數(shù)據(jù)和資料，80%來自于業(yè)務(wù)部門，來自于HR的數(shù)據(jù)只有20%。

2、能理解業(yè)務(wù)部門的問題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。那些表面上強(qiáng)調(diào)溝通，做幾場溝通的培訓(xùn)，已經(jīng)遠(yuǎn)不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3、積極推動業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的績效管理模式，譬如業(yè)務(wù)部門的業(yè)績達(dá)成，人員的管理等。

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