HRBP應(yīng)該懂的視覺化工具

為什么HR要掌握視覺化工具?因?yàn)橐曈X化是更符合人腦的一種思維方式。

第一個(gè)是金字塔圖：當(dāng)我們描述層級(jí)關(guān)系的，比如馬斯洛需求模型，員工-中層-領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)用到。

第二是矩陣圖：當(dāng)你去評(píng)價(jià)一個(gè)事情，特別是有兩個(gè)維度的時(shí)候，比如阿里巴巴人才評(píng)價(jià)從小白兔到野狗(業(yè)績(jī)*價(jià)值觀)，包括常見的人才盤點(diǎn)九宮格(九宮格也是兩個(gè)維度，但每個(gè)維度增加一個(gè)刻度)。

第三個(gè)是并列結(jié)構(gòu)：當(dāng)我們?nèi)⑹鲆患碌臅r(shí)候，首先你要提取關(guān)鍵詞和要點(diǎn)，當(dāng)關(guān)鍵詞之間是并列關(guān)系的時(shí)候，就可以用這樣。

第四個(gè)是總分結(jié)構(gòu)：當(dāng)你去敘述一件事，需要分開去講解，不用要點(diǎn)會(huì)有所側(cè)重，總分總結(jié)果就非常容易理解，跟小時(shí)候?qū)懽魑牟畈欢唷?/p>

第五個(gè)是流程結(jié)構(gòu)：當(dāng)我們?nèi)ブv述一件事情，事情是遵循時(shí)間序列或者前后關(guān)系的，就可以用這流程圖，step by step 的感覺，比如手把手教你做什么事。

第六個(gè)是同心圓結(jié)構(gòu)：當(dāng)你去敘述幾個(gè)事件，事情之間屬于包含關(guān)系的，你就會(huì)用到這個(gè)圖。

更有bigger可能視覺化工具是圖表(因?yàn)榧由隙康膮?shù))，而上面的只是圖形。

第一個(gè)是餅圖：大家很熟悉吧，就是你去分析某項(xiàng)因素在所有因素中的比例關(guān)系，餅圖就有用了，比如收入。

第二個(gè)是同心圓結(jié)構(gòu)：當(dāng)你進(jìn)行幾個(gè)因素的對(duì)比，而且有一個(gè)基準(zhǔn)線的時(shí)候，你就會(huì)用到這個(gè)圖，比如人才評(píng)估。

其實(shí)，這些圖，大家并不陌生，不是在excel就在ppt里，但好像都是別人的報(bào)告里面出現(xiàn)比較多。是時(shí)候，你把這些最簡(jiǎn)單的視覺化工具運(yùn)用到你的生活和工作了，這個(gè)視覺工具背后的思維模式是非常有價(jià)值的。

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