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HRBP從入門到進(jìn)階全解析

更新時(shí)間:2020-05-12 14:33:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽48收藏9

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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“HRBP從入門到進(jìn)階全解析”,接下來跟著小編一起了解一下吧。

HRBP入門篇

1.HRBP都適合什么樣的企業(yè)?

根據(jù)這幾年的觀察和研究,在國內(nèi)推行HRBP的公司,基本上都主要有這種特征:

第一種是智力密集型的企業(yè)。主要體現(xiàn)在對人才的依存度和重視度比較高,他們愿意在人力資源投入上花很多的精力和資源。最典型的是互聯(lián)網(wǎng)公司和科技型公司,他們核心的競爭力都是人才。

第二種是市場化程度比較高,行業(yè)與行業(yè)之間競爭非常激烈。如果是在壟斷型的企業(yè),比如能源、金融、地產(chǎn)這種公司,他們目前的技術(shù)是無法做HRBP模式的。

第三種是業(yè)務(wù)多元化的企業(yè),特別是屬于上升階段的企業(yè),而且是一種典型的矩陣結(jié)構(gòu)。比如說有業(yè)務(wù)線,有區(qū)域線,多線作戰(zhàn)的企業(yè)是非常積極地推行HRBP的。

HRBP適不適合中小型企業(yè)呢?如果三支柱的體系化要完整落地,HRBP當(dāng)然是有困難。但HRBP落地,并不存在這個(gè)問題,因?yàn)镠RBP是一個(gè)關(guān)鍵的思維理念,而不是說要去設(shè)計(jì)一個(gè)復(fù)雜的模型和能力。如何落地呢?我有一個(gè)觀點(diǎn),關(guān)鍵是我們中小型企業(yè)目前的特征,特別是初創(chuàng)型企業(yè),目標(biāo)只有一個(gè):活下去!初創(chuàng)型企業(yè)本身都具備這種快速適應(yīng)變化的基因。在這種企業(yè)里HRBP模式也是為了適應(yīng)這種變化而生的。所以大家不要害怕初創(chuàng)型企業(yè)HRBP落地會很難,不存在這個(gè)問題。另外一個(gè)特征是主動去初創(chuàng)型企業(yè)做HR的,本來就是勇氣可嘉,能夠積極擁抱變化,是沒問題的。但是要注意,不是公司設(shè)置了HRBP,你做的就是HRBP的工作。很多時(shí)候還是拿著HRBP的殼,做的還是HR的工作。因?yàn)楣灸壳暗墓芾沓墒於炔粔?,管理認(rèn)知也不足,更多還是讓HR做了很多事務(wù)型、零碎的工作。這個(gè)時(shí)候你作為HR的價(jià)值是體現(xiàn)出來,更多的是和我們傳統(tǒng)的HR專員的工作基本上沒有區(qū)別。這個(gè)時(shí)候HRBP其實(shí)是偽BP,你還是叫HR或者用現(xiàn)在流行的說法是HRG(Generalist)或者是說HR的assistant,助理型的BP,沒有達(dá)到我們目標(biāo)的BP的工作。是否適合,關(guān)鍵得看公司目前對HRBP的理解和定義。

2.國內(nèi)都什么企業(yè)在用HRBP?

簡單統(tǒng)計(jì)一下,國外目前應(yīng)該超過60%的企業(yè),特別是500強(qiáng)企業(yè)都在實(shí)施BP模式。但是,不一定都叫HRBP,有的企業(yè)叫HRP;在阿里,他們稱為政委,但英文稱謂是HRG;一些別的企業(yè),有稱為BU的HR;又比如華為,他們可能會叫SHR,有各種叫法。但實(shí)際都是BP模式。在海外推行BP模式的占比達(dá)60%。

國內(nèi)可能保守一點(diǎn),接近30%-40%的高績效企業(yè)在做這個(gè)模式。主要的典型畫像是什么?一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),像BAT、京東、小米、樂視;另外是科技型公司,華為、聯(lián)想、海爾、富士康這種制造型公司,都在2008年之后,陸陸續(xù)續(xù)的采用BP模式。

3.HRBP跟傳統(tǒng)HR有什么區(qū)別?

小編覺得有很多區(qū)別,一句話總結(jié)BP跟HR的區(qū)別,核心還是在理念上的區(qū)別。BP一定更關(guān)注業(yè)務(wù),貼近業(yè)務(wù),理解業(yè)務(wù),走進(jìn)業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)搭檔和業(yè)務(wù)伙伴,會提倡用戶的思維,結(jié)果的思維,產(chǎn)品的思維,這跟我們傳統(tǒng)HR是非常不一樣的。

傳統(tǒng)的HR依然是在做靜態(tài)的職能服務(wù)、事務(wù)型的工作,管控的思維。大家肯定很難意識到,這個(gè)靜態(tài)的職能管理工作和事務(wù)型工作,和我們剛剛講到的結(jié)果、產(chǎn)品、用戶是什么樣的。我們更關(guān)心的是怎么做工作,而HRBP更關(guān)注業(yè)務(wù)跟業(yè)務(wù)之間的狀況是怎么關(guān)聯(lián)的,業(yè)務(wù)下滑是什么原因。

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