HRBP的職責有哪四種

HRBP的職責可分為四種：

1.戰(zhàn)略伙伴

(1)動表現(xiàn)為及時調整HR的戰(zhàn)略，以應對外界變化;

(2)培養(yǎng)未來的領導者;

(3)立衡量HR效能的重要指標;

(4)對新業(yè)務確立人員配備戰(zhàn)略并能設計新的組織架構;

(5)理解公司內部人才發(fā)展的需求并能在各種復雜的事件中找出優(yōu)先順序。

2.操作經理

是每個實行BP制的企業(yè)期望達到的現(xiàn)實目標。其主要活動表現(xiàn)為

(1)評估并追蹤員工的態(tài)度;

(2)與員工溝通公司文化;

(3)與員工溝通公司政策和流程;

(4)確保HR的項目和公司文化保持一致;

(5)更新HR項目的進展。

3.緊急事件反應者

主要活動表現(xiàn)為

(1)及時應對各種緊急事件和處理各種投訴;

(2)對業(yè)務經理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。

4.員工的仲裁

其主要表現(xiàn)為

(1)管理員工之間和經理之間的矛盾;

(2)應對公司的變化，解決在業(yè)務計劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的政治問題。

日常工作中，與其說是員工的仲裁，不如說是努力保持老板與員工這架原本就傾斜著的天平“相對平衡”。

一個成功的HRBP，其行為可歸納為三點：

1.能用業(yè)務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數(shù)據和資料，80%來自于業(yè)務部門，來自于HR的數(shù)據只有20%。

2.能理解業(yè)務部門的問題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3.積極推動業(yè)務結果導向的績效管理模式，譬如業(yè)務部門的業(yè)績達成，人員的管理等。

環(huán)球網校小編友情提示：以上是環(huán)球網校HRBP頻道為您整理的HRBP的職責有哪四種，更多HRBP相關復習資料、模擬試題，請您點擊下面按鈕進入題庫免費下載。