HRBP的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑

HRBP和所有職場人一樣，都會碰到職業(yè)發(fā)展瓶頸，都會在職業(yè)規(guī)劃的路途上感到彷徨，甚至在工作不順心、不如意之時萌生“跳槽”的念頭。但是興興看到太多的同事跳槽之后陷入了一種怪圈——一直處于頻繁的跳槽狀態(tài)。那么HRBP的職業(yè)規(guī)劃如何制定?HRBP職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向有哪些?

以職業(yè)的敏感度分析，職業(yè)轉(zhuǎn)換的風險實在是太大了，就像找伴侶，換了很多個女朋友，最后可能還是覺得初戀最好。所以，職場上試錯的成本是非常大的，風險系數(shù)極高，跳槽有可能是世界上風險系數(shù)最高的事情之一了。特別是機遇的吸引力越大，其實周邊的不確定因素也就越多。所以興興提醒自己，面對風險要時刻保持清醒的頭腦。

現(xiàn)在的職場人士很多1~2年，或者3~5年就換一個單位，這其實對自己的長期職業(yè)發(fā)展有很大的損害。興興認為，職業(yè)周期應由3〜5年的短期發(fā)展到5 ~8年的中期，再發(fā)展到8〜12年的長期，這才是職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的最佳的黃金分割點，企業(yè)內(nèi)好的職業(yè)機會往往出現(xiàn)在中長期的階段。在將一個企業(yè)的優(yōu)勢挖盡、空間發(fā)揮盡，并將財富積累夠之前，盡量不要離開某一家穩(wěn)定發(fā)展的公司。

所以，經(jīng)驗是，盡量讓職業(yè)穩(wěn)定期更長一些，包括在某個城市、某個企業(yè)里的發(fā)展。所以，興興謀求的是更長周期的職業(yè)規(guī)劃，要從影響未來三十年的發(fā)展角度來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯.通過相對較長的穩(wěn)定期來為自己留下一些長遠性的資產(chǎn)。

總結(jié)兩條有用的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展原則：

職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展原則(1)“以始為終、以終為始”原則

在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的方法中，最有效的是“以終為始”的倒推法， 就是根據(jù)自己的遠景目標或最終目標確定職業(yè)發(fā)展的路徑，樹立過程中的里程碑，一步一步地去實現(xiàn)自己的計劃。

但是，如何得出“終點”呢?這又必須從現(xiàn)在的“始點”出發(fā)來預測，比如從個人的教育、工作經(jīng)歷及自前對自身優(yōu)勢、興趣的判斷得出以后要達到的職業(yè)目標。

“以始為終”及“以終為始”兩種方法是必須交互運用的。

職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展原則(2)“運動式發(fā)展”原則

HRBP的職業(yè)發(fā)展不能僅在原地描繪與準備，即“靜態(tài)”地等待其自然發(fā)展，而應該主動去接觸相關(guān)的信息、歷練以達到未來的職業(yè)目標。正如你要在A點(低點〉與B點(高點〉之間連成線，它們是兩個不同的臺階，不能一蹴而就，而要一步一步走上去，兩點之間有若干個中間點，你必須從A點出發(fā)，逐個點去靠近與描繪，最后才能達到B點。

所以，在A點到B點的過程中，我們需要把自己化為“水”，確定好B點所在的方向，收集一切與靠近B點有關(guān)的水源，把自己的姿態(tài)放低:較自然的歷練，“在戰(zhàn)場上學習戰(zhàn)爭”，才能融匯成大河大江，才有足夠的力量沖過B點，繼續(xù)往更高的C點進發(fā)。

經(jīng)過長時間的思考與總結(jié)，認為HRBP經(jīng)過一定時間(通常在5年以上〉的鍛煉后，可以具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

(1)HRBP對HR各專業(yè)模塊均有較深入的了解與豐富的實操經(jīng)驗;

(2)HRBP了解宏觀行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程，知道如何從外部競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)痛點與訴求出發(fā)，將這些解碼為HR戰(zhàn)略與策略方案;

(3)HRBP有與高中層管理人員溝通的經(jīng)驗，懂得如何影響髙中層管理人員，并獲得他們的支持;

(4)HRBP往往需要管理冊團隊，積累一定的團隊管理經(jīng)驗;

(5)HRBP具有較強的大局觀、系統(tǒng)思維能力、解決問題能力、人際交往能力。

從以上優(yōu)勢出發(fā)，興興認為HRBP有幾條職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑，適合不同精況的HRBP進行后續(xù)職業(yè)發(fā)展參考，并提前做好的積累準備，有意識地進行HRBP職業(yè)生涯規(guī)劃。

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(1)人力資源總監(jiān)、副總監(jiān)：這是HRBP發(fā)展的最理想的也是最為便捷的路徑，適合于那些希望繼續(xù)在HR路徑上發(fā)展的HRBP，通常具備8~ 10年人力資源工作經(jīng)驗，在HRBP崗位上鍛煉5年以上，就能夠具備相應的條件擔任此類崗位。

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(2)業(yè)務(wù)中高層管理人員：這適合于那些畢業(yè)于本行業(yè)相關(guān)專業(yè)，或?qū)I(yè)務(wù)管理感興趣的HRBP。而從亊HRBP工作的經(jīng)驗，將對其做好團隊的管理與激勵有很大的幫助，也能幫助其更好地做好業(yè)務(wù)的管理工作

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(3)HR專業(yè)模塊高端崗位：這適合那些菖歡做專業(yè)模塊工作的HRBP，這類人從亊一段時間崗位后，認為自己不適合做綜合HR管理.可以回到專業(yè)模塊，并往專業(yè)高端領(lǐng)域發(fā)展(比如招聘總監(jiān)、培訓總監(jiān)、組織管理總監(jiān))。而崗位的綜合工作經(jīng)歷，能夠幫助其從業(yè)務(wù)需求及HRBP全流程的角度去做好本模塊的工作。

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(4)獵頭與咨詢顧問：這個發(fā)展路徑適合喜歡獨立性工作，或有創(chuàng)業(yè)能力的HRBP。而HRBP工作經(jīng)歷中積累的對行業(yè)發(fā)展、人才特點有深度理解的能力，將對做好獵頭或咨詢顧問有著很大的幫助。

HRBP確定了后續(xù)職業(yè)發(fā)展目標后，就需要朝著目標去行動。

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