了解一下HRBP的九大核心職責(zé)

【HRBP的九大核心職責(zé)是什么?】

HRBP的三大流程或者三支支柱中它的核心職責(zé)是什么?我說它是有九個方面的核心職責(zé)，你要去推動所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的組織變革并負(fù)責(zé)職能落地。

第一是業(yè)務(wù)規(guī)劃與落地。品這部分主要包括三個小的內(nèi)容，都是圍繞著業(yè)務(wù)規(guī)劃的。一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同溝通，組織業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。二是負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃來擬定所在部門的人力資源規(guī)劃。三是負(fù)責(zé)推動所在業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地。那么本質(zhì)說來，關(guān)于這個部分就是第一公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，你要負(fù)責(zé)推動，第二把這個轉(zhuǎn)化成為人力資源規(guī)劃，第三負(fù)責(zé)這個規(guī)劃的落地

第二塊是組織變革與組織落地。這部分的核心職責(zé)，要求HRBP基于業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，按照人，按照公司的人力資源規(guī)劃來結(jié)合。我們的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，來去推動所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。

第三塊是組織文化建設(shè)與落地，要求你基于公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊的。文化賞貫和團(tuán)隊文化建設(shè)并負(fù)責(zé)公司文化在你所在組織的落地。

第四塊是職位設(shè)計與崗位配置。要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合定崗定編的方法。來去幫助業(yè)務(wù)部門形成職位的設(shè)計數(shù)量、職位說明書，推動職位分析工作。

第五部分是員工學(xué)習(xí)與發(fā)展。要去根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)和員工發(fā)展的需要推動各業(yè)務(wù)部門開圈員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)，比如說員工發(fā)展通道的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職評估、培訓(xùn)路徑等這些都是幾部分的核心工作，

第六部分是績效和薪酬。要求基于組織績效目標(biāo)和精細(xì)化要求負(fù)貴所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織城效和個人抗效體系設(shè)計，圍繞個人績效體系來做落地和執(zhí)行。同時要求基于公司整體的新酬策路和預(yù)算，細(xì)化所在業(yè)務(wù)領(lǐng)城的新動體系制度，包括不同職位的薪概結(jié)構(gòu)設(shè)計。

第七是干部管理，還是根據(jù)公司干部管理要求負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部管理及落地。包括干部的培養(yǎng)、任命、后備干部的儲備等等。

第八是業(yè)部變革和推動，業(yè)務(wù)變革的推動與協(xié)同，我們要求HRBP參與公司級的變革。同時負(fù)責(zé)公司級變革的所在業(yè)病領(lǐng)域的具體的落地，我們希望他能夠推動所在業(yè)務(wù)部門的變革。

第九產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)旁部門的協(xié)同，這里面一方面是人力資源內(nèi)部三支柱之間的協(xié)同協(xié)作。

最后第一點也是我們對HRBP要求比較高的就是做作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)了解業(yè)務(wù)部門需要，并負(fù)責(zé)根據(jù)公司的人力資源的產(chǎn)品來負(fù)責(zé)策劃定制。在沒有產(chǎn)品支揮的情況下面我們要求你能夠呼映炮火，協(xié)同COE(人力資源老師中心)，協(xié)同SSC(HR共享服務(wù)中心)共同為業(yè)務(wù)部門來實現(xiàn)服務(wù)。

這九項職能的核心的特點，都是一方面把COE在戰(zhàn)路層而的人力資源產(chǎn)品負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。一方面，他自身要去思考業(yè)務(wù)的需要，作為產(chǎn)品經(jīng)理提出好的人力資源產(chǎn)品。來去滿足業(yè)務(wù)的要求，就是一個自上而下，一個自下而上。但我更看重的是自下而上，因為業(yè)務(wù)的變化是日新月異的。我不可能通過總部的人力資源戰(zhàn)略及產(chǎn)品能滿足所有的要求，而且業(yè)務(wù)環(huán)境非常復(fù)雜。業(yè)務(wù)區(qū)域非常廣闌，這要求人力資源能夠走進(jìn)業(yè)務(wù)中和業(yè)務(wù)一起打仗。真正做出好的，這種滿足業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。

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