你是否了解hrbp是什么職位

HRBP并不是新概念，早在上世紀(jì)90年代初，就被惠普應(yīng)用于其管理實(shí)踐之中，且成效顯著?？抵淋娫凇禜R轉(zhuǎn)型突破：跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》中，對(duì)惠普的HRBP實(shí)踐進(jìn)行了描述，指出時(shí)任惠普人力資源總監(jiān)的皮特-彼得森，就被要求將其麾下的人力資源團(tuán)隊(duì)打造成為惠普內(nèi)部其他部門的業(yè)務(wù)伙伴，特別要像營銷部門那樣建立“客戶為上”意識(shí)，即人力資源團(tuán)隊(duì)要以營銷服務(wù)意識(shí)指導(dǎo)本部門工作，要為組織中包括CEO在內(nèi)的各級(jí)管理者和員工提供服務(wù)。怎么才能知道本地區(qū)的HRBP考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間等相關(guān)信息呢，不要著急，來申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，到時(shí)給您發(fā)短信提醒喲~

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，惠普確定了人力資源部門四類最重要的客戶需求，即“有效的經(jīng)營和人力資源戰(zhàn)略”、“組織效率”、“人力資源流程效率”和“員工敬業(yè)度”。針對(duì)以上四類客戶需求，人力資源部門進(jìn)行了明確角色和職責(zé)劃分，除了“人力資源流程效率”的責(zé)任幾乎全由人力資源部負(fù)責(zé)之外，在其他幾項(xiàng)工作中，人力資源部都將自己確定為輔助和支持的角色。有人擔(dān)心這樣的角色定位會(huì)降低人力資源部在組織中的地位，削弱人力資源部在企業(yè)中的作用--這顯然是杞人憂天?；萜展綡R團(tuán)隊(duì)的成功實(shí)踐告訴我們，“樹立客戶意識(shí)，界定客戶需求，明確協(xié)助者的角色定位”是提高人力資源管理效能的基礎(chǔ)。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的你是否了解hrbp是什么職位，更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫免費(fèi)下載。