hrbp薪酬方案

hrbp薪酬方案一般包括一下幾個(gè)設(shè)計(jì)步驟：公司案例背景介紹-薪酬策略確定-職位分析-薪酬市場(chǎng)調(diào)查-職位評(píng)價(jià)-職位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-薪酬方案確定。

薪酬方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)及步驟

薪酬結(jié)構(gòu)

由三部分組成： 基本工資+ 崗位工資+ 績(jī)效工資;

① 基本工資： 常州市最低員工生活保障工資;

② 崗位工資： 實(shí)行一崗一薪制，按照實(shí)際掌握的技能評(píng)定崗位;

③ 績(jī)效工資：將薪酬收入與個(gè)人/(部門(mén)倉(cāng)庫(kù))業(yè)績(jī)掛鉤;績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核的分/100;

試用期薪酬

1、試用期工資=(基本工資+崗位工資+績(jī)效工資)*80%-罰款-扣款;

2、試用期一般為1~3個(gè)月。其它特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的可以特殊處理。

3、新員工不進(jìn)行績(jī)效考核，只進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

4、新員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核后，合格者轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，工資調(diào)整為約定工資的100%計(jì)發(fā)?？己瞬缓细裾呋蜓娱L(zhǎng)試用，或予以解除雇傭關(guān)系。

工資晉升與調(diào)整

1、績(jī)效考核達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的給予同崗位的晉級(jí)調(diào)整;

2、績(jī)效考核達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的給予同崗位降級(jí)調(diào)整;

3、工資晉升與下降的調(diào)整時(shí)間為每年一次，每月績(jī)效考核結(jié)果累積一年的平均值就是年度工資升降的依據(jù)。

4、績(jī)效考核結(jié)果達(dá)不到升級(jí)和下降的，下期仍保持原工資。

5、薪酬根據(jù)工作崗位的不同給予不同的調(diào)薪，薪隨崗變。

6、員工薪資已達(dá)到本崗位最高工資值仍然考核，達(dá)到晉升資格的保持本崗位最高工資發(fā)放不再上升。但應(yīng)考慮給予該員工升職到更為重要的崗位發(fā)揮所長(zhǎng)，升職后的工資按新崗位的工資開(kāi)始計(jì)發(fā)。

當(dāng)員工薪資連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果都不及格，已降級(jí)到本崗位最低工資將不在下降，但應(yīng)對(duì)其做調(diào)整崗位、勸退處理。

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