2023hrbp的績(jī)效考核指標(biāo)
2023hrbp的績(jī)效考核指標(biāo)主要有以下思路:1、溝通部門(mén)的主管及員工;2、對(duì)HRBP職位作職位分析;3、根據(jù)職位的工作職責(zé),結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo),分解部門(mén)目標(biāo),制定HRBP職位的工作目標(biāo)等。
如下思路,這幾個(gè)點(diǎn)是一個(gè)邏輯遞進(jìn)及發(fā)展的過(guò)程,請(qǐng)結(jié)合進(jìn)行思考、體會(huì)。
1,溝通部門(mén)的主管及員工,盡可能多地做好對(duì)部門(mén)的充分的了解。
2,對(duì)HRBP職位作職位分析,編寫(xiě)出工作描述,明確這個(gè)職位的工作職責(zé)和勝任素質(zhì)。
3,根據(jù)職位的工作職責(zé),結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo),分解部門(mén)目標(biāo),制定HRBP職位的工作目標(biāo)。注意按以下主要幾個(gè)原則制定HRBP工作目標(biāo):
(1)以幫助實(shí)現(xiàn)公司和部門(mén)目標(biāo)為導(dǎo)向;
(2)工作目標(biāo)應(yīng)清晰,同時(shí)盡可能具體、細(xì)化;
4,HRBP職位的績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)主要的原則是應(yīng)與本部門(mén)、其他部門(mén)及公司的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系相協(xié)調(diào)一致,而非孤立存在的。
5,根據(jù)HRBP職位的工作職責(zé)、勝任素質(zhì)和制定的工作目標(biāo)這三項(xiàng)之中的任幾項(xiàng)或全部三項(xiàng),提煉出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)為各項(xiàng)指標(biāo)賦予等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及具體分值。
6,同時(shí)將不同等級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施及開(kāi)發(fā)、激勵(lì)等人力資源管理政策相對(duì)應(yīng),編寫(xiě)進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方案。
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