人力資源實訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)復(fù)習(xí):培訓(xùn)效果評估的基本步驟

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　　培訓(xùn)效果評估的基本步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供培訓(xùn)效果評估的基本步驟)

　　一、作出培訓(xùn)評估的決定

　　(一)評估的可行性分析

　　(二)確定評估的目的

　　1、了解有關(guān)方案的情況，包括培訓(xùn)項目是否有利于增進(jìn)組織員工的、培訓(xùn)項目是否能進(jìn)一步改進(jìn)。

　　2、使管理者知道方案已經(jīng)確實提供并實施，如果沒用提供，則要讓管理者明白采取何種措施來代替這個方案。

　　3、就繼續(xù)還是中止、拆還是限制該方案一事要作出決策。

　　二、制定培訓(xùn)評估的計劃

　　(一)選擇培訓(xùn)的評估人員

　　(二)選定培訓(xùn)評估的對象

　　(三)建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫

　　(四)選擇培訓(xùn)評估的形式

　　(五)選擇培訓(xùn)評估的方法

　　(六)確定方案及測試工具

　　三、收集整理和分析數(shù)據(jù)

　　1、在適當(dāng)?shù)臅r候要收集數(shù)據(jù)，預(yù)告確定的數(shù)據(jù)收集進(jìn)度計劃也要到位。

　　2、當(dāng)數(shù)據(jù)收齊并達(dá)到預(yù)告確定的目標(biāo)之后，接下來的步驟就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及對分析結(jié)果進(jìn)行解釋。

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