人力資源實訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):實施360度考評時的應(yīng)注意的問題

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　　⑴確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。

　�、茖嵤�360度考評方法，應(yīng)選擇最佳時機，在組織面臨士氣問題，處于過渡時期，或走下坡路時，不宜采用360度考評的方法。

　　⑶上級主管應(yīng)于與每位考評者溝通，要求考評者對其意見承擔責任，確�？荚u者的意見真實可靠。⑷使用客觀的統(tǒng)計程序。防止考評過程中出現(xiàn)作弊，合謀等違規(guī)行為。

　�、蓽蚀_識別和估計偏見、偏好等對業(yè)績評價的影響。

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