人力資源實訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)知識點:制定起草員工培訓(xùn)規(guī)劃

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　　(一) 制定培訓(xùn)的總體目標

　　總體目標制定的主要依據(jù)是

　　(1) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標

　　(2) 企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃

　　(3) 企業(yè)培訓(xùn)需求分析

　　(二) 具體項目的子目標

　　子目標的確定，是在總體目標確定后，根據(jù)具體培訓(xùn)項目及階段來制定的子項止或階段性培訓(xùn)規(guī)劃，包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。

　　(三) 分配培訓(xùn)資源

　　由于企業(yè)培訓(xùn)受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓(xùn)純凈，必須對培訓(xùn)的各子項止或階段性目標，按輕重緩急分配培訓(xùn)資源，以確保各項目標都有相就的人力、物力和財力的支持。

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