人力實(shí)訓(xùn)：外企招聘面試四個程序

許多求職者都親身經(jīng)歷或耳聞過外企招聘面試的一系列程序，從填寫登記表，第一輪面試到第二輪面試，直到最后的“模擬測試”，一個關(guān)口、一個關(guān)口地過，每一個關(guān)口都有一大批候選者“落馬”，可謂既刺激又殘酷。

一、初步面試

初步面試通常由公司的人事部門(在外企中稱人力資源部門)進(jìn)行。它一般由人力資源部的主管主持，主要考察應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)工作經(jīng)歷、相關(guān)培訓(xùn)、興趣愛好等個人情況，目的是想獲得應(yīng)聘者對文化方面的理解情況，以判斷其是否符合本公司的文化，并借以考查應(yīng)聘者的雙向交流能力和以后可能的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、第二輪面試

人事部門經(jīng)過初次面試以后，把面試結(jié)果交給業(yè)務(wù)部門主管，由業(yè)務(wù)部門主管來確定第二輪面試的人選。第二輪面試主要是考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力是否能勝任本部門的工作。如果你應(yīng)聘的是高級職位，則還要由主管經(jīng)理進(jìn)行高一級的面試。

三、業(yè)務(wù)部門會同人事部門協(xié)商。敲定最后的人選

這時對應(yīng)聘者的考察，則主要看他的能力。另外，考慮的可能是應(yīng)聘者過去的背景以及對未來的期望是否適應(yīng)公司的文化與發(fā)展方向。

四、模擬測驗(yàn)

有些比較嚴(yán)格的外企還要進(jìn)行決定應(yīng)聘人員是否入選的最后一輪測試，即模擬測試。具休作法是應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中。常碰到的問題，小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測試處理實(shí)際問題的能力。它通常由公司內(nèi)部的高級主管和專家等人員來監(jiān)督進(jìn)行，最后對每一個應(yīng)試者作出綜合評價，提出錄用意見。這種錄用意見常常是決定性的。

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