人力實(shí)訓(xùn)：大浪淘沙，如何吸引和聘到人才

每年的畢業(yè)季也是招聘火熱季!企業(yè)為招聘到人才而各施奇招，獵頭行業(yè)為抓好掙錢旺季而不停忙乎，人才忙于面試而各編請(qǐng)假理由，大家都為發(fā)展而忙碌。那么作為招聘管理者如何快速招聘到人才，多年的管理實(shí)踐告訴大家，“七招”盡可搞定人才。

招一：如何讓人才招聘計(jì)劃精準(zhǔn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由于受客觀環(huán)境的變化不斷地調(diào)整變化，帶來業(yè)務(wù)的調(diào)整變化。與此直接關(guān)聯(lián)的人力資源也要隨之發(fā)生變化，同時(shí)由于企業(yè)人才的優(yōu)化調(diào)整，人才的流失，自然又帶來人才總量和結(jié)構(gòu)的變化……這些變化往往讓HR管理者無暇顧及、忙于救火。所以如何讓招聘計(jì)劃精準(zhǔn)顯得尤為重要。通過戰(zhàn)略解讀，定準(zhǔn)招聘方向，進(jìn)行招聘計(jì)劃的編制，分析對(duì)招聘崗位的需求，讓招聘計(jì)劃更加精準(zhǔn)。

招二：招聘渠道奇妙組合出奇制勝

鑒于企業(yè)對(duì)人才招聘的需求以及應(yīng)聘者層次的差異，人力資源部門在選擇招聘渠道時(shí)應(yīng)對(duì)招聘職位進(jìn)行分類。同時(shí)，在招聘渠道的選擇上要趨利避害擇優(yōu)選擇，以效率、質(zhì)量、成本、服務(wù)四原則來選擇招聘渠道。

招三：人才情報(bào)地圖精準(zhǔn)制導(dǎo)

將在不同行業(yè)企業(yè)客觀實(shí)體模擬成質(zhì)點(diǎn)，質(zhì)點(diǎn)間的各種聯(lián)系虛化為路徑，質(zhì)點(diǎn)與路徑的組合我們稱之為“蜘蛛網(wǎng)”，其對(duì)專業(yè)人才獵取過程可簡(jiǎn)化為蜘蛛捕獲獵物的場(chǎng)景。建立人才獵取蛛網(wǎng)模型幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)定位。對(duì)于高端、核心人才的招聘，必須開展摸排式招聘。而對(duì)于長線職位、非高端職位，摸排是不經(jīng)濟(jì)的。人才地圖編制需要啟用webSpider自我學(xué)習(xí)模塊，同時(shí)整合人才蛛網(wǎng)模型的最優(yōu)爬行路線存儲(chǔ)到人才搜尋數(shù)據(jù)庫中，另外，需要按照企業(yè)摸排的方法對(duì)國家、行業(yè)、企業(yè)、職位及職位上人才進(jìn)行全方位、多角度的搜尋，從而精準(zhǔn)制導(dǎo)找到合適的人才。

招四：招招組合面試甄別真才

成功的招聘能夠使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏，根本的出發(fā)點(diǎn)在于分析招聘目標(biāo)崗位的績(jī)優(yōu)人員的行為特征和企業(yè)期望要求——構(gòu)建人才能力模型，作為人才選拔的“模子”，并針對(duì)評(píng)估重點(diǎn)選擇合適的評(píng)估手段來評(píng)估人才。在測(cè)評(píng)手段的上，基于能力的評(píng)估方式可以利用在線測(cè)評(píng)、自陳式測(cè)驗(yàn)和情景化的測(cè)驗(yàn)來對(duì)候選人的不同的能力維度進(jìn)行評(píng)估。

招五：“四陣法”搞定人才招聘協(xié)議

每個(gè)人跳槽的原因不盡相同，但也有相同之處。作為企業(yè)來講，針對(duì)不同類型的人才布不同的陣法，陣法設(shè)計(jì)好了就跨出了成功的第一步。對(duì)于企業(yè)招聘人才也要因人而進(jìn)行策劃，既有共性又有差異的協(xié)議條款組合，這樣才能滿足不同人才的協(xié)議達(dá)成。協(xié)議的關(guān)鍵要素主要涉及四個(gè)方面，簡(jiǎn)稱2P2F。其中，每一個(gè)P和F都是一組對(duì)應(yīng)關(guān)系，Present-Future是從時(shí)間的維度，將現(xiàn)在的工資福利和未來的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系到了一起，Position-Family是從職位和家庭的維度，將個(gè)人發(fā)展和家庭成員相關(guān)要求聯(lián)系到了一起。對(duì)四方面條款的不同組合，會(huì)對(duì)整個(gè)協(xié)議商談將產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

招六：“定位”跟蹤笑迎人才

尋到人才，協(xié)議談好后，人才來與不來?是準(zhǔn)時(shí)來報(bào)到還是推遲時(shí)間來報(bào)到?一切皆有可能。通過前面大量的工作，簽約人才能否按Offer約定時(shí)間來公司報(bào)到入職才是最關(guān)鍵的一步。企業(yè)通過做好周密的報(bào)到工作安排，讓人才從簽訂協(xié)議開始就能體驗(yàn)到企業(yè)管理的規(guī)范，服務(wù)的質(zhì)量和人為的關(guān)懷，人才才能放下包袱，走進(jìn)企業(yè)。因此，確保人才準(zhǔn)時(shí)報(bào)到和入職期間規(guī)范管理非常關(guān)鍵。

招七：培訓(xùn)傳秘籍文化融人心

入職培訓(xùn)主要是公司對(duì)每一位剛?cè)肼毜男聠T工為讓他們很快了解企業(yè)、融入企業(yè)而開展諸如公司歷史、公司戰(zhàn)略、工作流程、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范、管理文化等培訓(xùn)活動(dòng)。一個(gè)新員工只有真正了解新的企業(yè)，才能快速的調(diào)整自身去轉(zhuǎn)變?nèi)プ哌M(jìn)、去適應(yīng)、去融入，如何去快速了解企業(yè)呢?重點(diǎn)是做好這兩個(gè)字“知”、“行”。“知”就是知道企業(yè)的文化、政策制度、管理流程等等，“行”就是去行動(dòng)、去遵守，按業(yè)務(wù)的流程開展工作，要達(dá)成這些目標(biāo)，培訓(xùn)是最好最快的方法手段。通過知行合一，讓企業(yè)文化融入人心。

“天上浮云如白衣,斯須改變?nèi)缟n狗。”世間萬物，變動(dòng)不居，變是世界唯一不變的真理和客觀規(guī)律。“唯改變、才發(fā)展” ，思想的改變要適應(yīng)角色的改變;學(xué)習(xí)的改變要與實(shí)際的應(yīng)用相對(duì)應(yīng);目標(biāo)定位的改變要隨著路徑的變化而變化;身體技能要根據(jù)地域環(huán)境的改變而發(fā)生適應(yīng)性改變。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，也必然給人才帶來了新的定義。用共享的思維來分享，從而獲得共贏。

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