人力實(shí)訓(xùn):公司通過(guò)調(diào)派員工還給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎

案例：成都某高新技術(shù)公司M，在廣州有進(jìn)行一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)，所以項(xiàng)目組在廣州招募8名研發(fā)人員。6個(gè)月后，因公司資質(zhì)不符合要求，M公司的項(xiàng)目必須終止，所有的項(xiàng)目研發(fā)工程師需要馬上離場(chǎng)。為降低辭退員工的成本，公司通知大家，通過(guò)內(nèi)部調(diào)派的方式，把研發(fā)工程師安排到外地的其他項(xiàng)目。不接受公司安排的，視為自動(dòng)離職。有的工程師只好主動(dòng)辭職了，還有的工程師一直協(xié)商不下來(lái)。結(jié)合本案例分析，公司通過(guò)調(diào)派員工的方式，是否可以不經(jīng)濟(jì)賠償?

案例解析：本案例中，公司通過(guò)調(diào)派員工的方式，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)淖龇ǎ�是不可取的。公司通過(guò)調(diào)動(dòng)的方式變相變更勞動(dòng)合同，事實(shí)上變相辭退員工。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。協(xié)商解除勞動(dòng)合同，只要雙方達(dá)成一致，內(nèi)容、形式、程序不違反法律禁止性、強(qiáng)制性規(guī)定即可。若是用人單位提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。本案例中，何某在解除勞動(dòng)合同時(shí)，雙方達(dá)成了一致，并且公司給予了補(bǔ)償金。因此公司的做法是違法的。在本案例中，公司除了支付辭退的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金之外，還有支付一個(gè)月的代通知金。相關(guān)法律條款：《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》 第十九條 有下列情形之一的，依照勞動(dòng)合同法規(guī)定的條件、程序，用人單位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同： (一) 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的;第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同; (二)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

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