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人力資源實(shí)訓(xùn):?jiǎn)T工培訓(xùn)該如何做好
世界是平的,中國(guó)企業(yè)面臨著與狼共舞、走向世界、不斷發(fā)展的歷史機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)將在全球市場(chǎng)與眾多的外資企業(yè)特別是大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行著直接競(jìng)爭(zhēng)。那么,企業(yè)該如何迎接機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢?最根本的出路是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,而競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上取決于企業(yè)是否擁有各種優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,包括領(lǐng)導(dǎo)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域?qū)2拧?/p>
很多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后,從成本和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)度的角度考慮,他們也會(huì)大批啟用既有專(zhuān)業(yè)技能,又了解中國(guó)市場(chǎng)與中國(guó)文化的本土人才,市場(chǎng)對(duì)這些專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大,導(dǎo)致人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇,目前很多企業(yè)已經(jīng)面臨到“千軍易得,一將難求”的問(wèn)題。
在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈上演的同時(shí),企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)很難從外面聘請(qǐng)到合適的人才。于是,大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到必須注重培養(yǎng)內(nèi)部人才,而培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。
在全球范圍內(nèi),培訓(xùn)漸漸成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的必經(jīng)之路,可歸納到以下幾種原因:
1、人才供應(yīng)的不足,使得專(zhuān)業(yè)人才的獲得日趨困難,企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)必須加強(qiáng)。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,顧客的要求也越來(lái)越挑剔,這使得每個(gè)工作崗位的要求也越來(lái)越高,企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工的技能。
3、環(huán)境的巨變迫使每個(gè)員工都必須不斷學(xué)習(xí)以適應(yīng)變革的要求,企業(yè)也需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)幫助員工不斷發(fā)展以適應(yīng)工作的要求。
一、培訓(xùn)為什么會(huì)被忽視?
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一支沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的軍隊(duì)很難與一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)抗衡。對(duì)員工的培訓(xùn)很重要,很多企業(yè)也明白這個(gè)道理,但在實(shí)際工作中反應(yīng)出的情形卻并非如此,一位在企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)的朋友說(shuō)過(guò)這樣一句順口溜:“培訓(xùn)是說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)就不要。”這句話(huà)正是培訓(xùn)在很多企業(yè)中所處位置的真實(shí)寫(xiě)照。
雖然企業(yè)都知道培訓(xùn)很重要,但培訓(xùn)工作在很多企業(yè)中卻得不到重視,為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?究其原因,可能有下面幾種情況:
1、目前企業(yè)中真正了解培訓(xùn)的人不多,對(duì)培訓(xùn)及其功能沒(méi)有全面的正確認(rèn)識(shí)。
2、培訓(xùn)屬于無(wú)形服務(wù),其效果很難在短期內(nèi)體現(xiàn),培訓(xùn)往往被視為一種單純的支出而不是投資。
3、企業(yè)沒(méi)有一套完善的長(zhǎng)期的人力開(kāi)發(fā)制度,員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期效益難以突顯。
4、目前市場(chǎng)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚(yú)目混雜,且進(jìn)入門(mén)檻低,三兩個(gè)人一桿槍就辦起了培訓(xùn)公司,整個(gè)行業(yè)尚不規(guī)范。很多企業(yè)囿于價(jià)格的原因,而不顧真正的需求與效果,引入一些低廉的培訓(xùn)項(xiàng)目,效果當(dāng)然可想而知,致使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了失望。
5、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人員流動(dòng)很大,也很快,企業(yè)不愿意在員工培訓(xùn)上做長(zhǎng)期投資。
二、培訓(xùn)支出依舊增長(zhǎng)迅速
盡管做好培訓(xùn)有諸多困難和問(wèn)題,但是,世界上很多大公司的經(jīng)驗(yàn)表明:不花大量的時(shí)間和金錢(qián)去做有效的培訓(xùn),企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。
因此,全球?qū)ε嘤?xùn)的支出也在持續(xù)增長(zhǎng),即使在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的今天也沒(méi)有放緩。全球最大的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)ASTD(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì))在全球42個(gè)國(guó)家調(diào)查了550多家企業(yè),發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的平均培訓(xùn)支出在1997年占員工工資的1.8%,2000年增長(zhǎng)到了員工工資的2.5%,而2007年與2008年在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩甚至有所衰退的情況下,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的支出卻比上一年增長(zhǎng)了30%。
從以上數(shù)據(jù)中可以看出,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)將人員培訓(xùn)作為一種投資,這甚至已經(jīng)成為趨勢(shì)。企業(yè)想要生存、發(fā)展,就必須重視員工培訓(xùn)。而其重點(diǎn)在于企業(yè)要視培訓(xùn)為一種投資,而不僅僅是一種支出、成本。而要做到這一點(diǎn),企業(yè)就必須真正了解培訓(xùn)的特點(diǎn),培訓(xùn)的功能以及效果,從而有針對(duì)性地選擇培訓(xùn),將對(duì)培訓(xùn)的價(jià)格重心轉(zhuǎn)移到價(jià)值上來(lái)。并選擇專(zhuān)業(yè)的正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為合作伙伴,共同做好員工的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)的真相
什么是培訓(xùn)?這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單,或許稍有頭腦的人就能回答。不過(guò),要想真正認(rèn)識(shí)培訓(xùn),需要仔細(xì)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、培訓(xùn)與大學(xué)講課或MBA授課一樣嗎?如果不一樣,有那些不同呢?
2、市場(chǎng)上有很多專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,培訓(xùn)的內(nèi)容大多由這些書(shū)籍發(fā)展而來(lái),是否可以用看書(shū)的方式取代培訓(xùn)?如果不可以,原因又何在?
3、培訓(xùn)師在講臺(tái)的角色與大學(xué)教授在講臺(tái)上的角色有何不同?所需要的技能一樣嗎?
本文不準(zhǔn)備回答這些問(wèn)題,而希望讀者能夠深入思考這些問(wèn)題,以領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)的深層含義。
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