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工作崗位評價的步驟:
1、按崗位的工作性質(zhì),先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個大類。
2、收集有關(guān)崗位的各種信息。
3、建立由崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組,培訓(xùn)有關(guān)的評價人員。
4、制定出工作崗位評價的總體計劃,并提出具體的行動方案或?qū)嵤┘?xì)則。
5、找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo),列出細(xì)目清單,并對有關(guān)指標(biāo)作出說明。
6、通過評價專家小組的集體討論,構(gòu)建工作崗位評價的指標(biāo)體系,規(guī)定統(tǒng)一的衡量評比標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計有關(guān)調(diào)查問卷和測量評比的量表。
7、先抓幾個重要崗位進行試點。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供工作崗位評價的步驟)
8、全面落實工作崗位評價計劃,按照預(yù)定方案,逐步組織實施。
9、最后撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書,提貨給有關(guān)部門。
10、對工作崗位評價工作進行全面總結(jié)。
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