2019下半年二級人力資源師“理論知識”備考習題(6)

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[單選題] 一般來說，企業(yè)人員晉升計劃的內(nèi)容不包括(　　) 。

A.晉升條件B.晉升比率C.晉升時間D.晉升路徑

參考答案：D

參考解析：晉升計劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率和晉升時間等指標組成。

5[多選題] 人力資源預測的局限性包括(　　)。

A.環(huán)境的不確定性

B.企業(yè)內(nèi)部的抵制

C.預測的代價高昂

D.知識水平的限制

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

參考答案：A,B,C,D

參考解析：人力資源預測的局限性：環(huán)境的不確定性、企業(yè)內(nèi)部的抵制、預測的代價高昂、知識水平的限制。

注意：影響人力資源需求預測的一般因素：顧客需求的變化(市場需求)，生產(chǎn)需求，勞動力成本趨勢(工資)，勞動生產(chǎn)率的變化趨勢，追加培訓的需求，每個工種員工的移動情況，出勤率，政府的方針政策的影響，工作小時的變化，退休年齡的變化，社會安全福利

[多選題] 企業(yè)組織結構整合的目的主要在于(　　)

A.實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

B.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

C.解決部門內(nèi)部的分工問題

D.解決結構分化時的分散傾向

E.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行

參考答案：A,D

參考解析：企業(yè)組織結構整合是企業(yè)最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。結構整合主要在于解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié) 調(diào)的要求。因為經(jīng)過結構分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責明確，也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。在這種情況下，就會出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互間 的重復交叉和沖突;組織成員間還會出現(xiàn)離散現(xiàn)象。這就需要通過有效的綜合或整合，使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。

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