2021年一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)考前習(xí)題三（3）

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多項(xiàng)選擇題

1. 員工調(diào)動(dòng)的種類有()。AB

(A)升遷

(B)降職

(C)開除

(D)主動(dòng)

(E)被動(dòng)

2. 人力資源部在審核各部門提出的晉升申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)注意的問題是()。ABCD

(A) 各部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行

(B) 各部門員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)

(C) 各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策

(D) 調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)

(E) 審核崗位空缺員工，及時(shí)調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)

3. 員工處罰的管理措施包括()等。ABCDE

(A)員工不能按照規(guī)定上下班

(B)員工不服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)

(C)嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作

(D)偷盜行為

(E)員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為

4. 一線員工工作崗位輪換給企業(yè)帶來的好處是()。ABCDE

(A)生產(chǎn)效率提高

(B)解決了單一崗位索然寡味的問題

(C)解決了“耗竭”精神問題

(D)經(jīng)濟(jì)收益大

(E)解決了生理狀態(tài)問題

5. 員工流動(dòng)的諸多影響變量是()。ABCDE

(A)員工工作的感覺和態(tài)度

(B)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

(C)對(duì)其他職業(yè)機(jī)會(huì)的選擇

(D)在企業(yè)內(nèi)長期服務(wù)的意愿

(E)員工個(gè)人價(jià)值觀

6. 企業(yè)員工晉升的基本程序包括()。ABCDE

(A)部門主管提出晉升申請(qǐng)書

(B)人力資源部門審核與調(diào)整

(C)提出崗位員工空缺報(bào)告

(D)選擇適合晉升的對(duì)象和方法

(E)批準(zhǔn)和任命，結(jié)果評(píng)估

7. 對(duì)晉升員工的主要選拔標(biāo)準(zhǔn)是()。ABCDE

(A)工作績效

(B)工作態(tài)度

(C)工作能力

(D)崗位適應(yīng)性

(E)人品

8. 在設(shè)計(jì)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表時(shí)，主要應(yīng)包括的內(nèi)容有()。ABCDE

(A)是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法

(B)是否符合晉升政策和條件

(C)是否參考了崗位分析結(jié)果

(D)是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過程

(E)是否引起了人事糾紛

9. 員工流動(dòng)率的分析方法包括()。ABCD

(A)對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

(B)群體批次分析法

(C)成本收益分析法

(D)員工流動(dòng)后果分析 (E)日常對(duì)員工流動(dòng)分析

10. 采用內(nèi)部晉升制的作用主要有()。ABCDE

(A) 企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財(cái)務(wù)

(B) 企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制

(C) 科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定

(D) 企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性

(E) 企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才

11. 采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的利弊包括()。ABDE

(A) 對(duì)企業(yè)老員工十分有利

(B) 不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的員工和積極性

(C) 具有公平性、公正性

(D) 很可能使庸者上能者下

(E) 容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志

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