2021年一級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能考前習(xí)題五(9)
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【例1】某企業(yè)需要招聘一位市場營銷經(jīng)理,下面是某求職者簡歷的部分內(nèi)容:
l 1998-1999年A企業(yè)銷售部營銷助理,連續(xù)兩次獲得該企業(yè)銷售冠軍
l 2000-2002年A企業(yè)銷售部營銷主管,產(chǎn)品銷售額連續(xù)3年增長10%
l 2003至今B企業(yè)市場總監(jiān),成功策劃了2次全國性的大型產(chǎn)品展銷活動(dòng)。
依據(jù)這些情況介紹,人力資源部決定對(duì)其進(jìn)行面試。
請(qǐng)問應(yīng)如何采用行為描述面試的方式來詢問求職者,才能更加深入,準(zhǔn)確地了解求職者的真實(shí)情況?P68
答案要點(diǎn):
(1)應(yīng)通過了解應(yīng)聘者過去工作經(jīng)歷中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié),來判斷應(yīng)聘者的能力,而不要輕信應(yīng)聘者自己的評(píng)價(jià)。
(2)在設(shè)計(jì)面試問題時(shí)應(yīng)采用STAR面試法,即背景(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)和結(jié)果(result):1、背景:要了解該應(yīng)聘者取得這些業(yè)績時(shí)所處的環(huán)境,如外部市場大環(huán)境,企業(yè)的狀況、產(chǎn)品的特點(diǎn)等,還應(yīng)了解該應(yīng)聘者在的這些業(yè)績時(shí)承擔(dān)的具體任務(wù)是什么?2、任務(wù):在當(dāng)時(shí)背景下承擔(dān)的主要任務(wù)是什么,扮演什么角色。3、行動(dòng):了解應(yīng)聘者為了完成任務(wù),做了哪些具體工作,每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容是什么,即了解應(yīng)聘者的工作方式、思維方式和行為方式。4、結(jié)果:如果應(yīng)聘者的回答是理論的、含糊的,或者僅僅是某種觀點(diǎn),而與行為無關(guān)時(shí),面試考官可以通過追問或插問的方式,以獲得與行為有關(guān)的回答。
【例2】在企業(yè)組織變革的過程中會(huì)遇到很多來自員工的阻力或障礙。請(qǐng)簡要說明企業(yè)管理者如何通過溝通來克服這些障礙?
答案要點(diǎn):
a) 1、立并完善信息溝通制度,保證信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地在上下級(jí)之間傳遞。2、利用宣傳與溝通的途徑和手段,為企業(yè)構(gòu)建變革與發(fā)展的共同愿景。3、借助企業(yè)外部的專家實(shí)現(xiàn)溝通,以提高溝通的效率。4、充分利用工會(huì)及其他團(tuán)體組織在溝通中的作用。5、注意溝通形式的多樣性與信息的準(zhǔn)確性,降低溝通中的障礙與干擾。6、營造有利于組織變革的相互信任的氛圍,減少留言造成的不利影響。7、關(guān)注因改革給企業(yè)弱勢群體可能帶來的損失,提前采取一些有效措施,并予以溝通,保證變革的順利進(jìn)行。
【例3】在人力資源管理中,不論是招聘,崗位評(píng)價(jià),還是績效考核中的行為評(píng)價(jià),都會(huì)涉及評(píng)分的準(zhǔn)確性問題。請(qǐng)簡要說明,這樣才能避免評(píng)分誤差?
答案要點(diǎn):
(1) 選擇合適的評(píng)價(jià)工具;
(2) 評(píng)價(jià)后能及時(shí)反饋,講明對(duì)被評(píng)價(jià)者職業(yè)發(fā)展的意義,消除其不必要的顧慮;
(3) 選擇合適的評(píng)價(jià)人,盡量避免與被評(píng)價(jià)者有競爭或親友關(guān)系的員工參與評(píng)價(jià);
(4) 對(duì)評(píng)分方法進(jìn)行講解,說明評(píng)分的重點(diǎn)在于被評(píng)價(jià)者的相對(duì)位置;
(5) 要注意避免評(píng)分中的誤差,如順序效應(yīng),光環(huán)效應(yīng),從眾影響等等。
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