2021年二級人力資源管理師考試?yán)碚撝R考前習(xí)題六（6）

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1、愛迪斯將企業(yè)生命周期分為(D )個?

A.7 個

B.8 個

C.9 個

D.10 個

2、科學(xué)管理之父是( C )

A.法約爾

B.馬科斯.韋伯

C.泰勒

D.厄威克

3、針對工廠的機床操作工人的崗位分析，不需要(A )的詳細資料信息

A.智力狀況;

B.對設(shè)備的責(zé)任;

C.工作條件;

D.職業(yè)安全和健康及體力要求

4、“形成職務(wù)說明書”是屬于實施工作分析的(C )步驟。

A.準(zhǔn)備階段

B.實施階段

C.結(jié)果形成階段

D.應(yīng)用反饋階段

5、“團結(jié)就是力量”是(A )提出的組織管理原則之一。

A. 法約爾

B.彼得.圣吉

C. 彼得.德魯克

D.巴納德

6、創(chuàng)立“理想的行政組織體系”的是(D )

A.法約爾

B.彼得?圣吉

C.彼得?德魯克

D.馬科斯?韋伯

7、組織設(shè)計的內(nèi)容不包括( D )

A.職能設(shè)計

B.層次設(shè)計

C.幅度設(shè)計

D.崗位設(shè)計

8、“組織是正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)”是(A )的觀點

A. 孔茨

B.巴納德

C.穆尼

D.泰勒

9、在組織信息分析中的 SWOT 法中的“S”代表(A )。

A.企業(yè)優(yōu)勢

B. 企業(yè)劣勢

C. 機會

D. 威脅

10、歷史上第一次從人與人合作的角度上來解釋組織的是(D )

A.法約爾

B.彼得?圣吉

C.彼得?德魯克

D.巴納德

11、提出了組織結(jié)構(gòu)的五種協(xié)調(diào)機制，即相互調(diào)整、直接監(jiān)督、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化和技能標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)派是(A )

A.新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派

B.經(jīng)驗主義學(xué)派

C.行為科學(xué)學(xué)派

D.社會系統(tǒng)學(xué)派

12、組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計不包含以下哪個部分(C )

A.工作活動

B.命令鏈

C.工作分析

D.部門組合

13、通過( B )，企業(yè)的所有職能轉(zhuǎn)換為員工的具體工作內(nèi)容并落實到工作崗位。

A.職能分析

B.職能分解

C. 工作分析

D.職能整理

14、企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是：管理幅度越大，管理的層次(B )。

A.越多

B.越少

C.可能多可能少

D.不變

15、在工作豐富化過程中，應(yīng)考慮的因素有(A )。

A.多樣化和任務(wù)的整體性

B.多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性

C.任務(wù)的整體性和任務(wù)的趣味性

D.多樣化和任務(wù)的趣味性

16、崗位設(shè)置的基本原則是(C )。

A. 因人設(shè)崗

B.因制設(shè)崗

C.因事設(shè)崗

D. 因利設(shè)崗

17、企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括(A )。

A.由于實際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員

B.由于企業(yè)經(jīng)濟性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員

C.由于實際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟性裁員后所需要增加的人員

D.由于勞動力價格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟性裁員后所需要增加的人員

18、人力資源需求預(yù)測方法中的專家判斷法又稱(C )

A.回歸分析法

B.經(jīng)驗分析法

C.德爾菲法

D.馬爾可夫分析法

19、下面哪一項不屬于工作說明書的基本內(nèi)容?( D )

A.工作職責(zé)

B.工作環(huán)境

C.工作權(quán)限

D.工作中晉升

20、李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方法在對人的態(tài)度方面認(rèn)為人是( D )

A.“機器人”

B.“經(jīng)濟人”

C.“生活人”

D.“社會人”

21、主要作用是對崗位評價的計量誤差進行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是(　　)。

A.總體加權(quán)

B.局部加權(quán)

C.內(nèi)部加權(quán)

D.外部加權(quán)

答案：A

解析：從權(quán)數(shù)使用的范圍來看，可將權(quán)數(shù)分為以下三大類：①總體加權(quán);②局部加權(quán);③要素指標(biāo)加權(quán)。其中，總體加權(quán)的主要作用是對崗位評價的計量誤差進行調(diào)整。

22、加權(quán)選擇量表法用一系列的形容性或描述性的語句，說明員工的各種(　　)。

A.工作能力

B.工作態(tài)度

C.工作行為

D.工作潛力

答案：C

解析：加權(quán)選擇量表法是行為量表法的另一表現(xiàn)形式，具體的形式是用一系列的形容性或描述性的語句，說明員工的各種具體的工作行為和表現(xiàn)，并將這些語句分別列入量表中，作為考評者評定的依據(jù)。

23、在費用和時問允許的情況下，對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅持(　　)。

A.細選原則

B.精選原則

C.重點原則

D.面廣原則

答案：D

解析：初選工作在費用和時間允許的情況下應(yīng)堅持面廣的原則，應(yīng)盡量讓更多的人參加復(fù)試。

24、在勞動關(guān)系的調(diào)整方式中，(　　)的基本特點是體現(xiàn)國家意志。

A.勞動合同

B.民主管理制度

C.集體合同

D.勞動法律法規(guī)

答案：D

解析：勞動法律法規(guī)由國家制定，體現(xiàn)國家意志，覆蓋所有勞動關(guān)系，通常為調(diào)整勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)遵循的原則性規(guī)范和最低標(biāo)準(zhǔn)。其基本特點是體現(xiàn)國家意志。

25、(　　)選擇具有代表最好或最差的行為表現(xiàn)的活動作為考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

A.關(guān)鍵事件法

B.選擇排列法

C.成對比較法

D.行為錨定等級評價法

答案：A

解析：關(guān)鍵事件法又稱重要事件法。這種方法強調(diào)的是：選擇具有代表最好或最差行為表現(xiàn)的典型和關(guān)鍵性活動事例，作為考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。因此，一旦考核評價的關(guān)鍵事件選定了，其具體方法也就確定了。

26、在情景模擬測試中，要考察一個人的沖突處理能力，要對其進行(　　)。

A.事務(wù)處理能力測試

B.組織能力測試

C.語言表達能力測試

D.溝通能力測試

答案：A

解析：根據(jù)情境模擬測試內(nèi)容的不同，情境模擬測試可以分為語言表達能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試等。其中，事務(wù)處理能力測試側(cè)重于考察事務(wù)處理能力，如公文處理能力測試、沖突處理能力測試、行政工作處理能力測試等。

27、在崗位評價中，勞動強度要素不包括(　　)。

A.工時利用率

B.產(chǎn)量責(zé)任

C.勞動緊張度

D.工作班制

答案：B

解析：勞動強度是指崗位在生產(chǎn)過程中對勞動者身體的影響，反映崗位勞動者的體力消耗和生理、心理緊張程度，其要素主要包括：①體力勞動強度，評價崗位勞動者體力消耗的程度;②工時利用率，評價崗位凈勞動時間的長短;③勞動姿勢，評價崗位勞動者主要勞動姿勢對身體疲勞的影響程度;④勞動緊張程度，評價崗位勞動者生理器官的緊張程度;⑤工作班制，評價崗位勞動組織安排對勞動者身體的影響。

28、按要素類別分配社會總產(chǎn)品或收入稱為(　　)收入分配。

A.要素性

B.功能性

C.結(jié)構(gòu)性

D.成本性

答案：B

解析：生產(chǎn)要素分為四類：土地、勞動、資本和企業(yè)家才能。這四類生產(chǎn)要素的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報酬，分別對應(yīng)為地租、工資、利息和利潤。這種按要素類別分配社會總產(chǎn)品或收人稱為功能性收入分配。

29、主管圍繞小王本期績效執(zhí)行情況、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面與其面談，這稱之為(　　)。

A.績效計劃面談

B.績效指導(dǎo)面談

C.績效考評面談

D.績效總結(jié)面談

答案：C

解析：績效考評面談是指在績效管理末期，主管與下屬就本期的績效計劃的貫徹執(zhí)行情況，以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面所進行的全面回顧、總結(jié)和評估。

30、關(guān)于績效管理總結(jié)階段，下列陳述不正確的是(　　)。

A.績效管理總結(jié)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤

B.此階段是績效管理循環(huán)期即將結(jié)束的一個階段

C.考評與被考評人在這一階段應(yīng)進行績效面談

D.人力資源部要在這一階段將考核結(jié)果反饋給部門負責(zé)人

答案：A

解析：績效管理的最終目標(biāo)是為了促進企業(yè)與員工的共同提高和發(fā)展，因此，績效管理總結(jié)的目標(biāo)即是總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、糾正錯誤。

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