2021年一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)備考習(xí)題一

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一、單項(xiàng)選擇題

1、 20世紀(jì)20年代，一種新的壟斷組織(B)又在德國(guó)出現(xiàn)。

A.卡特爾

B.康采恩

C.托拉斯

D.辛迪加

2、 企業(yè)集團(tuán)的各成員組成不包括(D)。

A.母公司

B.子公司

C.其他成員企業(yè)

D.核心成員

3、 從本質(zhì)上說(shuō)不能稱其為企業(yè)集團(tuán)的是(C)。

A.子母公司

B.辛迪加

C.托拉斯

D.控股公司

4、 以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團(tuán)有本質(zhì)區(qū)別的聯(lián)合體包括(A)等。

A.卡特爾

B.子母公司

C.托拉斯

D.康采恩

5、 根據(jù)各國(guó)經(jīng)驗(yàn)，一般子公司不得對(duì)母公司反向(B)。

A.參股

B.持股

C.互相持股

D.聯(lián)合持股

6、 絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(guò)(A)。

A.50%

B.55%

C.60%

D.70%

7、 一般持股比例超過(guò)(C)的企業(yè)就被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)。

A.10%

B.20%

C.30%

D.35%

8、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括(D)。

A.法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)

B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)

C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)

D.公司進(jìn)行控股管理

9、 (C)的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

A.廣義

B.廣泛

C.狹義

D.控制

10、 廣義的公司治理是分配權(quán)等一整套法律、文化和(B)的安排。

A.權(quán)力

B.制度

C.方法

D.安排

11、 在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法：人”等問(wèn)題，在管理體制內(nèi)部必須實(shí)行民主決策與(D)機(jī)制。

A.監(jiān)事

B.監(jiān)督

C.監(jiān)察

D.監(jiān)督制衡

12、 以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制理解錯(cuò)誤的是(A)。

A.組織更加緊密

B.組織嚴(yán)密性

C.因地制宜性

D.重視人的作用

13、 母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任不包括(B)。

A.對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則

B.母公司違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)負(fù)全責(zé)

C.對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)

D.對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位

14、 事業(yè)部獲得的利潤(rùn)，首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)，余下的一半還要上繳集團(tuán)本部，各項(xiàng)合計(jì)大約應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占(D)。

A.30%，40%

B.40%，50%

C.55%，40%

D.60%，40%

15、 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)德勒在研究美國(guó)企業(yè)自主結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變過(guò)程時(shí)，提出了(C)的著名論斷。

A.組織行動(dòng)戰(zhàn)略

B.組織分工戰(zhàn)略

C.組織跟進(jìn)戰(zhàn)略

D.組織演變戰(zhàn)略

16、 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的(D)和關(guān)系形式。

A.目標(biāo)方式

B.確立聯(lián)系

C.構(gòu)成聯(lián)系

D.聯(lián)系方式

17、 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門(mén)的人員構(gòu)成，以及這些企業(yè)、部門(mén)和(B)之間的關(guān)系形式。

A.成員

B.人員

C.經(jīng)理人

D.負(fù)責(zé)人

18、 (A)是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織成員

C.組織關(guān)系

D.組織構(gòu)成

19、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)不包括(B)。

A.核心企業(yè)

B.控股母公司

C.控股子公司

D.協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)

20、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式不包括(D)。

A.層層控股型

B.環(huán)狀持股型

C.資金借貸型

D.分層控股型

二、多項(xiàng)選擇題

21、人力資本管理的研究對(duì)象包括( ABDE )。

A.各個(gè)層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)

B.崗位特點(diǎn)和智能以及它們之間的關(guān)系

C.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系.

D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系

E.對(duì)人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用

22、企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括( ABCDE )。

A.集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子

B.高級(jí)管理人才

C.高級(jí)技術(shù)人才

D.普通管理人才

E.普通技術(shù)人才以及其他員工

23、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括( ABCDE )。

A.人力資本的戰(zhàn)略管理

B.人力資本的獲得與配置

C.人力資本的價(jià)值計(jì)量

D.人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制

E.人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)

24、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)有( ABCD )。

A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)

B.集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)

D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)

E.人力資本管理具有管理優(yōu)勢(shì)

25、集團(tuán)公司中子公司可分為( ABC )。

A.一級(jí)子公司

B.二級(jí)子公司

C.三級(jí)子公司

D.四級(jí)子公司

D.其他類(lèi)子公司

26、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理層次主要包括( ABCDE)。

A.集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

B.集團(tuán)經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

C.集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理

D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

E.母公司對(duì)一級(jí)或多級(jí)子公司人力資本的管理

27、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)包括( ABDE )。

A.可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

B.可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力

C.具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢(shì)

D.人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

E.具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)

28、制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是( ABCDE )。

A.制訂未來(lái)人力資本配置計(jì)劃

B.根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來(lái)獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)

C.控制人力資本的短期需求

D.運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值

E.致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類(lèi)特定的專門(mén)人才

29、為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取的措施是(ABCDE)。

A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控

B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度

C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料

D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析

E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)對(duì)策

30、 對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體考評(píng)指標(biāo)有(ABCDE)。

A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度

B.決策機(jī)構(gòu)的效率與效果

C.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

D.公文的審批效率

E.公文的傳遞效率

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