助理人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)人員供需平衡分析
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企業(yè)人員的供需平衡分析
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:人力資源供求平衡;供大于求,導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率低下;供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低,也是一種浪費(fèi)。
當(dāng)供不應(yīng)求時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生:
⑴將符合條件,而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。
⑵如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應(yīng)擬定外部招聘計劃。
?、侨缍倘爆F(xiàn)象不嚴(yán)重,且員工愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定,制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃。
⑷提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機(jī)器代替人力資源的格局。
?、芍贫ㄆ赣梅侨罩婆R時用工計劃,如返聘已退休者,或聘用小時工等。
?、手贫ㄆ赣萌罩婆R時用工計劃。
解決企業(yè)人力資源過剩的方法有:
?、呸o退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。
?、坪喜㈥P(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
?、枪膭钐崆巴诵莼騼?nèi)退。
⑷加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。
⑸減少工作時間,降低工資水平。
?、式档凸ぷ魍瓿闪浚档凸べY水平。
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