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2011年招標師《項目管理與招標采購》真題及答案(二)

更新時間:2012-11-22 13:58:26 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2011年招標師《項目管理與招標采購》真題及答案

◎本文導航

第一頁:單項選擇題( 1―10)

第四頁:單項選擇題(31―40)

第七頁:多項選擇題(61―70)

第二頁:單項選擇題(11―20)

第五頁:單項選擇題(41―50)

第八頁:多項選擇題(71―80)

第三頁:單項選擇題(21―30)

第六頁:單項選擇題(51―60)

第九頁:試卷參考答案

招標師2011年真題匯總

  一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  11.職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構完成,其主要優(yōu)點是(  )。

  A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調

  B.分工細化,專業(yè)水平較高

  C.關系單一,決策迅速

  D.上下結合,效率較高

  12.某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用(  )組織方式。

  A.項目式

  B.職能式

  C.矩陣式

  D.直線式

  13.從招標采購服務項目成本構成的特點分析,招標代理機構欲實現(xiàn)項目盈利,應采取的主要措施是(  )。

  A.合理設定招標控制價

  B.科學安排項目人力資源

  C.嚴格進行資格預審

  D.認真審核招標文件

  14.招標采購服務項目質量控制的目標是(  )。

  A.招標采購合理低價

  B.質量保證體系完善

  C.項目人員職責明確

  D.過程控制點設置合理

  15.下列工作內容中,屬于招標采購項目綜合管理的是(  )。

  A.制訂招標采購管理流程

  B.界定招標服務工作范圍

  C.確定項目組織結構

  D.進行項目團隊激勵與考核

  16.招標采購項目的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎,這是因為WBS明確了(  )。

  A.項目經理及團隊成員的工作職責

  B.招標采購過程的所有工作及活動

  C.招標采購各項工作之間的邏輯關系

  D.招標采購項目的合同包及合同關系

  17.采用類比估計法估計項目總費用時,需具備的前提是(  )。

  A.已經明確參與項目的各部門及人員職責

  B.已用WBS將項目分解到具體工作

  C.已隨機選取調查樣本

  D.已擁有同類項目的歷史資料

  18.技術文件是招標采購項目質量管理的服務要素之一。下列文件中,屬于技術文件的是 (  )。

  A.工作分解結構圖

  B.質量控制程序手冊

  C.招標公告

  D.階段驗收標準

  19.招標代理機構收集各種類型項目的采購案例,從中總結經驗和教訓,以避免失誤。該項工作屬于招標采購(  )的工作內容。

  A.范圍管理

  B.風險管理

  C.綜合管理

  D.信息管理

  20.為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程,應記錄和保存的招標采購信息是(  )。

  A.采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

  B.采購績效考核文件

  C.類似案例信息

  D.采購團隊成本費用

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