2011年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》真題及答案(三)
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第一頁:單項(xiàng)選擇題( 1―10) | ||
一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
21.招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn),適宜采用 的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是( )。
A.實(shí)行資格預(yù)審
B.完善合同條款
C.評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)
D.提交投標(biāo)保證金
22.在風(fēng)險(xiǎn)管理中,需要識(shí)別和量化招標(biāo)采購項(xiàng)目的重要風(fēng)險(xiǎn)。判定招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)的依據(jù)是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生造成的后果
C.風(fēng)險(xiǎn)對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響
D.導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
23.招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)包括( )。
A.項(xiàng)目費(fèi)用控制權(quán)
B.項(xiàng)目決算決策權(quán)
C.項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)權(quán)
D.財(cái)務(wù)人員任用權(quán)
24.招標(biāo)采購工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說法,正確的是( )。
A.應(yīng)首先確定工藝關(guān)系,然后確定組織關(guān)系
B.應(yīng)首先確定組織關(guān)系,然后確定工藝關(guān)系
C.視資源約束情況確定工作順序
D.視工期緊迫程度確定工作順序
25.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)?!敖ㄔ烊^程管理”是指 管理咨詢方在( )階段即介入項(xiàng)目管理。
A.項(xiàng)目建議書
B.設(shè)計(jì)與計(jì)劃
C.施工
D.可行性研究
26.在管理承包模式(MC)中,業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用。關(guān)于實(shí)際工程費(fèi)用的說法,正確的是( )。
A.超支部分由管理承包商承擔(dān),結(jié)余部分歸業(yè)主所有
B.超支部分由業(yè)主承擔(dān),結(jié)余部分歸管理承包商所有
C.超支部分由管理承包商承擔(dān),結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成
D.超支部分由業(yè)主承擔(dān),結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成
27.與管理承包模式(MC)相比,屬于委托代理式管理模式特點(diǎn)的是( )。
A.主要采用平行發(fā)包方式
B.減少了設(shè)計(jì)方與施工方的合同界面
C.項(xiàng)目管理公司只承擔(dān)施工階段項(xiàng)目管理工作
D.承包商與項(xiàng)目管理公司之間不存在合同關(guān)系
28.對于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目,項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括:①委托評估; ②受理申報(bào);③核準(zhǔn)決定;④征求公眾意見和老師評議。上述工作正確的順序 是( )。
A.①②④③
B.②①④③
C.②④①③
D.①②③④
29.某項(xiàng)目第一年初投資1500萬元,預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬元,第二年末凈盈利 1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為( )萬元。
A.500
B.600
C.700
D.810
30.工程建設(shè)項(xiàng)目盈利能力評價(jià)指標(biāo)中,項(xiàng)目總投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的( )的比率。
A.息稅后利潤與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資
B.息稅前利潤與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資
C.息稅后利潤與項(xiàng)目總投資
D.息稅前利潤與項(xiàng)目總投資
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