2012年經(jīng)濟師《初級經(jīng)濟基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義第二十四章(2)
二、決策
u 考試大綱的知識點
1.決策及其特點
2.決策的主要類型
3.決策的方法
u 知識點講解
1.決策及其特點
(1)決策的概念。
l 狹義的決策:在若干可選擇的方案中進行抉擇。
l 廣義的決策:為達到特定的目的,在對有關(guān)情況進行分析的基礎(chǔ)上,提出多種方案,選擇特定方案的過程。
例24-7:(課后習(xí)題)為達到特定的目的而制定多種可供選擇的方案,并決定采用某種方案的過程稱為( C )。
A.計劃 B.組織
C.決策 D.控制
(2)決策的特點
l 目的性
l 選擇性
l 過程性:一般包括找出制定決策的理由、找到可能的方案、評價和抉擇諸方案、對實施的抉擇進行評價四個主要階段。
l 可行性
l 滿意性
2.決策的主要類型
(1)根據(jù)涉及的范圍和時間,決策可以分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策。
l 戰(zhàn)略決策:指對事關(guān)組織生存和發(fā)展的重大問題的決策。
l 戰(zhàn)術(shù)決策:指執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策。
(2)根據(jù)決策主體的數(shù)量,決策可分為集體決策、個人決策。
l 集體決策:是由多個人共同參與做出的決策。
l 個人決策:是由一個人做出的決策。
(3)根據(jù)問題的重復(fù)程度,決策可以分為程序化決策、非程序化決策。
l 程序化決策:指用一套固定的程序,對具有常規(guī)性、重復(fù)性的例行問題進行的決策。
l 非程序化決策:指對很少出現(xiàn)、無先例可循的例外問題的決策。
例24-8:(2010.65)在企業(yè)決策過程中,對很少出現(xiàn)、無先例可循的例外問題需要進行( D )
決策。
A.程序化 B.風(fēng)險型
C.不確定型 D.非程序化
(4)根據(jù)決策條件的確定性,決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策。
l 確定型決策:指對未來各種狀態(tài)已經(jīng)確定的問題進行的決策。
l 風(fēng)險型決策:指對未來各種狀態(tài)雖不確定,但其發(fā)生的概率已知的問題進行的決策。
l 不確定型決策:指對未來各種狀態(tài)不確定,其發(fā)生的概率也不確定的問題進行的決策。
3.決策的方法
(1)決策的定性方法:案例法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、電子會議法
例24-9:(課后習(xí)題)定性決策的方法主要有( ABC )。
A.德爾菲法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.電子會議法
D.樂觀決策法(定量方法) E.悲觀決策法(定量方法)
例24-10:(2010.103)定性決策的主要方法有( BCDE )。
A.期望收益法(定量方法)
B.案例法 C.德爾菲法
D.電子會議法 E.頭腦風(fēng)暴法
l 案例法――借鑒法:借鑒已經(jīng)發(fā)生過的類似案例或經(jīng)驗,對現(xiàn)在的問題進行決策。
l 德爾菲法――老師調(diào)查法:由美國蘭德公司于20世紀50年代提出,這種方法最早用于預(yù)測,后來推廣到?jīng)Q策領(lǐng)域。該方法利用函詢,征求經(jīng)過選定的有關(guān)老師對決策的意見,然后將這些意見整理成若干不同觀點,匿名反饋給各位老師,通過幾輪反復(fù),使老師們的意見趨向一致、方案趨向完善,并以此作為決策的結(jié)果。
例24-11:(課后習(xí)題)某企業(yè)為了進行決策,首先選定了咨詢老師,然后通過多次函詢,根據(jù)老師趨向一致的意見做出決策,該企業(yè)使用的決策方法是( A )。
A.德爾菲法 B.期望收益法
C.技資效果分析法 D.頭腦風(fēng)暴法
l 頭腦風(fēng)暴法――老師會議法:由被稱為“風(fēng)暴式思考之父”的奧斯本提出。該方法是組織10~15名老師無拘束地提出各種設(shè)想,首先在頭腦中進行智力碰撞,產(chǎn)生創(chuàng)造性思考,然后再相互質(zhì)疑,綜合集體智慧,形成決策結(jié)果。
l 電子會議法:是老師會議法和計算機技術(shù)的結(jié)合。該方法是讓老師坐在放有計算機終端的桌前,老師們可以通過計算機了解問題,并把自己的意見和匿名投票、快速地投影在會議室的屏幕上,據(jù)此產(chǎn)生決策結(jié)果。
(2)決策的定量方法
l 針對確定型決策:盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法、投資效果分析法等;
l 針對風(fēng)險型決策:決策樹法、期望收益法等;
l 針對不確定型決策:樂觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值法等。
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