2012年經(jīng)濟(jì)師《初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義第二十六章(4)

　　(4)管理方格理論

　　美國學(xué)者布萊克和穆頓在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論的基礎(chǔ)上，提出了管理方格理論。主要觀點：該理論將“關(guān)心人”和 “關(guān)心生產(chǎn)”兩類因素的程度分別均分為9個等級，組合成81種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。結(jié)論：布萊克和穆頓認(rèn)為，哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最好要看實際工作情況的需要。

　　例26-11：(2009年)管理方格理論根據(jù)( AC )因素的程度劃分領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　A.關(guān)心人 B.關(guān)心職位 C.關(guān)心生產(chǎn)

　　D.關(guān)心職務(wù) E.關(guān)心權(quán)力

　　l (1-1)為貧乏型管理，用最少的努力完成任務(wù)和維持人際關(guān)系，對人員、對生產(chǎn)都不關(guān)心。

　　l (1-9) 為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍 , 但不關(guān)心生產(chǎn)。

　　l (9-1) 為任務(wù)型管理，高度重視生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關(guān)心人。

　　l (5-5)為中間型管理，對人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心，追求正常的效率和一定的士氣。

　　l (9-9) 為團(tuán)隊型管理，對生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，努力使下級齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　例26-12：(2007年)根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)的關(guān)心和對人的關(guān)心都達(dá)到最高水平，能使組織的目標(biāo)和個人的需求最有效地結(jié)合起來的管理方式是( D )。

　　A. 1-1型 B. l-9型

　　C. 9-1型 D. 9-9型

　　3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點是，不存在一種適用于所有情況的、最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況選擇最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。具體包括：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論、費(fèi)德勒模型、途徑―目標(biāo)理論

　　(1) 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論由美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特提出。主要觀點：

　　l 以領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是獨裁，以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是民主，在這兩種極端的領(lǐng)導(dǎo)方式之間還存在著多種過渡型的領(lǐng)導(dǎo)方式，這些領(lǐng)導(dǎo)方式構(gòu)成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。

　　l 坦南鮑姆和施米特認(rèn)為，沒有哪種領(lǐng)導(dǎo)方式是絕對正確的，也沒有哪種領(lǐng)導(dǎo)方式是絕對錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，選擇對自己有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　(2)費(fèi)德勒模型：費(fèi)德勒模型是由美國學(xué)者費(fèi)德勒提出的。主要內(nèi)容：

　　l 影響領(lǐng)導(dǎo)方式的情境因素：上下級關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)者是否受到下級愛戴、尊重和信任;任務(wù)結(jié)構(gòu)，指要完成的任務(wù)是否明確，工作的程序化程度如何;職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力是否明確、充分。

　　l 任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)――“你最不喜歡的同事”(LPC)問卷測定領(lǐng)導(dǎo)方式。關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：一個領(lǐng)導(dǎo)者如對其最不喜歡的同事仍能給予較好評價，其LPC 值較高;任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：一個領(lǐng)導(dǎo)者如果對其最不喜歡的同事給予較低評價，其LPC 值較低。

　　l 根據(jù)不同情景選用有效的領(lǐng)導(dǎo)方式：費(fèi)德勒將三個情境因素組合為八種情況，提出了在不同情況，應(yīng)當(dāng)選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式。 領(lǐng)導(dǎo)者處于有利的情景 ( 第1、2、3種 ) 和對領(lǐng)導(dǎo)者最不有利的情景 ( 第 8 種 ) 時，應(yīng)采用任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式;領(lǐng)導(dǎo)者處于中間狀態(tài) ( 第4、5、6、7種 )，應(yīng)采用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　例26-13：(課后習(xí)題)根據(jù)費(fèi)德勒模型提出的結(jié)論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于最不有利的情景時，應(yīng)采用( B )領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　A. 關(guān)系導(dǎo)向型 B. 任務(wù)導(dǎo)向型

　　C. 專制型 D. 民主型

相關(guān)推薦：

2012年經(jīng)濟(jì)師《初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義第二十六章(2)

2012年經(jīng)濟(jì)師《初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義第二十六章(3)