2014招標師《項目管理》第一章考點:項目管理九大任務

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　　項目管理九大任務

　　項目綜合管理

　　項目綜合管理(又稱為“項目整體管理”)是指將項目各階段、各領域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標綜合起來的管理活動。

　　項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術界面等。

　　項目綜合管理主要包括的過程有：1)項目綜合計劃的制訂。2)項目綜合計劃的實施控制。3)項目綜合計劃的整體變更控制。

　　項目范圍管理

　　項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理主要包括以下工作過程：1)項目范圍定義。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。2)項目范圍確認。3)項目范圍變更控制。

　　項目時間管理

　　項目時間管理(也可稱為“項目進度管理”)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。項目能否按期完成往往關系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一。

　　項目時間管理主要包括以下工作過程：1)進度定義。2)工作排序。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關系(先后順序關系)主要包括工藝關系和組織關系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。

　　3)工作時間估計。4)進度計劃制訂。制訂進度計劃的常用方法包括關鍵路線法、計劃評審技術、圖示評審技術和風險評審技術。進度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時標網(wǎng)絡圖等。5)進度控制。

　　項目成本管理

　　項目成本管理(也可稱為“項目費用管理”)一般包括以下三個階段性任務：一是制定資源計劃;二是成本估算與預算;三是成本控制。

　　項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是指為確保項目成果(產(chǎn)品或服務)滿足預定的質(zhì)量需求的管理過程和活動。1)衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，有如下八個指標：①性能。②特點。③可靠性。④一致性。⑤持久性。⑥可維護性。⑦美觀性。⑧感知質(zhì)量。2)衡量服務項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務性項目，如工程咨詢服務、項目融資服務、科技研發(fā)服務、物流咨詢服務等，有如下四個指標：①全面性。 ②科學性。③先進性。 ④適用性。3)項目質(zhì)量管理主要包括如下工作過程：①編制質(zhì)量計劃。②質(zhì)量保證。③質(zhì)量控制。

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　　項目人力資源管理項目

　　人力資源管理是指根據(jù)項目目標，采用科學方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。

　　項目人力資源管理主要包括如下工作過程：

　　1)項目組織與人力資源計劃。2)人員選擇及配備。3)項目團隊建設。

　　項目溝通管理

　　項目溝通管理就是對項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行的全面管理，其目的是保證項目有關信息能夠及時和恰當?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。

　　項目溝通管理主要包括如下工作過程：1)編制溝通計劃。2)信息發(fā)布。3)績效報告。

　　項目風險管理

　　任何項目任務都伴隨著不確定性，這就使所有的項目均存在一些固有的風險，項目風險越高，回報可能也越高，由于有增加利潤的可能性，因此，風險的存在有時也是有利的，但要趨利避害。項目風險管理主要包括以下工作過程：①風險管理規(guī)劃。②風險識別。③風險定性分析。④風險定量分析。⑤風險應對計劃。⑥風險檢測與控制。

　　2)在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，包括：

　?、傧L險。 ②降低風險。③分擔風險。④消解風險(含風險自留方式)。

　　項目采購管理

　　項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。采購管理一般包括以下工作過程：1)制定采購方案。2)編制采購計劃。3)招標詢價。4)選擇供應方。5)合同管理。6)采購收尾。

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