2014招標(biāo)師項目管理必看考點:工程建設(shè)項目管理的實施方法

內(nèi)容

特點

明確劃分工程項目設(shè)計、招標(biāo)采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進(jìn)行下一步工作

線
性
順
序

技術(shù)基礎(chǔ)

(1)工程建設(shè)項目技術(shù)構(gòu)成比較簡單，項目在技術(shù)上不可能或沒必要進(jìn)行分割。
(2)雖然項目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項目投資人打算用充分的時間逐一解決設(shè)計的幾乎全部技術(shù)問題，避免因“邊設(shè)計邊施工”或設(shè)計留有尾巴給項目管理帶來的風(fēng)險

法

優(yōu)點

項目實施中工程管理的壓力能夠減輕，因設(shè)計不留尾巴將減少招標(biāo)圖紙的錯誤，施工合同界面也較清晰，只要在現(xiàn)場施工中能夠按時按量達(dá)到設(shè)計所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)即可順利完成

內(nèi)容

線
性
順
序
法

缺陷

(1)項目的技術(shù)構(gòu)成非常復(fù)雜，一些工程需要先確定材料設(shè)備品牌型號再進(jìn)行二次設(shè)計才能完成，而另一些專業(yè)工程的設(shè)計只能由專業(yè)設(shè)計單位甚至是設(shè)計施工一體化單位來完成，使得由原建安設(shè)計單位一次性完成全部設(shè)計工作不可行。
(2)業(yè)主由于市場競爭及社會責(zé)任的原因，沒有充分時間一次性完成項目招標(biāo)用的全部設(shè)計圖紙，因而無法使用線性順序法來實施項目工程

快
速
路

特點

考慮到了項目擴(kuò)大初步設(shè)計或施工圖設(shè)計過程在技術(shù)上的可分割性，或者說設(shè)計子過程是可以分步驟實施的過程，造成相應(yīng)工程的采購與施工也是可以分步驟實施的，這就較好地利用了可在早期完成的設(shè)計成果并立即開展相應(yīng)工程的招投標(biāo)與施工，如此實施可明顯地縮短項目總的實施周期

徑
法

風(fēng)險與弊端

由于設(shè)計過程被分割，往往是早期施工已經(jīng)開始，后期設(shè)計仍在進(jìn)行，一旦產(chǎn)生設(shè)計錯誤，造成設(shè)計的調(diào)整與變更，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)洽商與合同索賠。
采用快速路徑法加大了工程實施管理的風(fēng)險，運用它也是有約束和限度的

線性順序法與快速 路徑法的關(guān)系

(1)要改變一個普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的。線性順序法與快速路徑法本身并無先進(jìn)與落后之分，它們只是適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項目。
(2)從理論上講，如將快速路徑法中每一個被分割出的子項目看作是一個“項目”，該子項目的實施過程采用的就是線性順序法，所以快速路徑法本身就是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的，可以被看做一個個子項目按線性順序法實施的組合。
(3)從管理實踐講，在同一個項目中，既可以根據(jù)技術(shù)構(gòu)成和管理要求的不同，對其中部分子項目或子項目組合采用線性順序法實施，同時又對另一部分子項目或子項目組合進(jìn)行第二級的分割，并按照快速路徑法實施。
實踐表明：同一個項目中往往交錯地采用線性順序法和快速路徑法來實施