《合同管理》教材知識點：合同偏差分析與處理

　　《合同管理》教材知識點：合同偏差分析與處理

　　合同實施情況偏差分析，指在合同實施情況追蹤的基礎(chǔ)上，評價合同實施情況及其偏差，預(yù)測偏差的影響及發(fā)展的趨勢，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對該偏差采取調(diào)整措施。合同實施情況偏差表明項目實施偏離了工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標，應(yīng)加以分析調(diào)整，否則這種差異會逐漸積累、越來越大，最終導(dǎo)致項目實施遠離目標，使合同當(dāng)事人受到損失，甚至可能導(dǎo)致項目的失敗。合同實施情況偏差分析包括：合同執(zhí)行差異的原因分析;合同偏差責(zé)任分析;合同實施趨向預(yù)測等。

　　合同偏差處理

　　根據(jù)合同實施情況偏差分析的結(jié)果，合同當(dāng)事人應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可分為：組織、措施，如增加人員投人，重新進行計劃或調(diào)整計劃，派遣得力的管理人員;技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的更高效率的施工方案;經(jīng)濟措施，如增加資金投人、對工作人員進行經(jīng)濟激勵等;合同措施，如進行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議、備忘錄，通過索賠解決費用超支問題等。

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