2016年招標(biāo)師合同管理考點：合同偏差

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　　合同偏差處理

　　根據(jù)合同實施情況偏差分析的結(jié)果，合同當(dāng)事人應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　調(diào)整措施可分為：

　　組織措施，如增加人員投入，重新進(jìn)行計劃或調(diào)整計劃，派遣得力的管理人員;

　　技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的更高效率的施工方案;

　　經(jīng)濟(jì)措施，如增加資金投入、對工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵等;

　　合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議、備忘錄，通過索賠解決費用超支問題等。

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　　合同偏差分析

　　合同實施情況偏差分析，指在合同實施情況追蹤的基礎(chǔ)上，評價合同實施情況及其偏差，預(yù)測偏差的影響及發(fā)展的趨勢，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對該偏差采取調(diào)整措施。

　　合同實施情況偏差分析包括：合同執(zhí)行差異的原因分析;合同偏差責(zé)任分析;合同實施趨向預(yù)測等。

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