招標(biāo)師考試考點(diǎn)整理：資訊合同管理要點(diǎn)

　　【摘要】2016年招標(biāo)師職業(yè)資格考試時(shí)間為11月12、13日，請(qǐng)大家做好備考工作。小編為大家整理：招標(biāo)師考試考點(diǎn)整理：資訊合同管理要點(diǎn)，更多招標(biāo)師模擬試題和復(fù)習(xí)資料，敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道。

　　目標(biāo)管理

　　委托人委托項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化的管理，是為了借助項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資控制等目標(biāo)。

　　在簽約階段，雙方要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的、科學(xué)務(wù)實(shí)的分析;項(xiàng)目管理企業(yè)要以客觀、誠(chéng)信的態(tài)度向委托人闡明觀點(diǎn)，使其在充分了解建筑行業(yè)特征、專業(yè)流程以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上接受科學(xué)、合理的管理目標(biāo)。

　　工作范圍和職權(quán)管理

　　項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)合理行使項(xiàng)目管理咨詢合同所賦予的權(quán)利，按委托人的授權(quán)范圍為委托人服務(wù)，執(zhí)行委托人的合法決策。

　　施工合同管理

　　建設(shè)工程施工總承包合同簽訂后，就形成了項(xiàng)目管理企業(yè)的管理依據(jù)。施工合同的內(nèi)容直接決定著工程項(xiàng)目管理企業(yè)在實(shí)施自身項(xiàng)目管理合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)大小。

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　　計(jì)劃管理

　　由于工程管理活動(dòng)具有周期長(zhǎng)、專業(yè)多、涉及多方利益主體等特點(diǎn)，為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的各種情況，項(xiàng)目管理企業(yè)在開展項(xiàng)目管理活動(dòng)之前必須制定詳細(xì)的工程管理計(jì)劃，使得質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理方案得以順利實(shí)施。

　　代建制項(xiàng)目管理

　　工程建設(shè)實(shí)行代建制管理的，其實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目管理活動(dòng)，建設(shè)單位可以采用全過程委托代建方式，即由代建單位對(duì)代建項(xiàng)目進(jìn)行從項(xiàng)目建議書批復(fù)后開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，直至保修期結(jié)束的全過程管理;也可以采用分階段的代建方式，將代建項(xiàng)目分為前期和實(shí)施兩階段委托代建單位進(jìn)行管理。

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