2016年秘書資格三級文書擬寫考點:計劃的文體制作

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　　(1)制訂計劃的方法步驟。制訂計劃，可以是自上而下(即上級先發(fā)一個一般性指示或計劃指標(biāo)，由下級去具體計劃)，也可以是自下而上(先由下級作出初步計劃，上級根據(jù)下級計劃綜合成一個全盤性計劃)，也可以兩種方法結(jié)合(即首先由上級提出一個方向或下達一個控制數(shù)字，交下級作初步計劃，下級作出初步計劃后，交上級審核，上級再根據(jù)下級的初步計劃，作出正式計劃，下級再根據(jù)上級的正式計劃修訂、補充并確定自己的正式計劃)。目前，我國編制的國民經(jīng)濟計劃所采用的即是第三種兩下兩上的方法。

　　對于一個一般單位而言，制訂計劃通常應(yīng)包括以下幾個步驟：根據(jù)上級指示與本部門實際確定工作方針、工作任務(wù)與工作要求;再根據(jù)工作方針、任務(wù)、要求確定工作的具體辦法、措施、步驟;再次，根據(jù)工作中可能發(fā)生的一些偏差、缺點、障礙、困難，確立預(yù)防和克服的有效辦法和措施;最后，根據(jù)工作任務(wù)、需要，組織并分配方案，明確分工。

　　(2)計劃表現(xiàn)形式。計劃的表現(xiàn)形式常見的有四種，即文章式、條文式、圖表式、綜合式。

　　1)文章式也稱段落式，它以文字?jǐn)⑹龅姆绞疥愂鲇媱?，適用于原則要求較多而具體指標(biāo)少的計劃。

　　2)條文式是將計劃內(nèi)容列成條文，逐條寫清，適用于比較具體的近期計劃。

　　3)圖表式是把項目設(shè)計成表格或圖形，填寫具體的計劃內(nèi)容。一些純粹業(yè)務(wù)性計劃，如財務(wù)計劃、購銷計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃等，數(shù)據(jù)較多，內(nèi)容單一，多采用這種形式。

　　4)綜合式計劃是用于內(nèi)容比較復(fù)雜的計劃，既有文字說明，又分條列項，還設(shè)計有圖表。

　　(3)文體寫作

　　1)標(biāo)題。計劃標(biāo)題，一般由單位名稱十時限十事由十文種構(gòu)成，如“萬達公司1995年工作計劃”，這是一個完整式標(biāo)題。也有省略時限(時限不明顯或臨時的單項工作)的標(biāo)題。所制訂計劃如需要討論定稿或未經(jīng)上級批準(zhǔn)，還應(yīng)在標(biāo)題后面或下面用圓括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”字樣。

　　2)正文。計劃正文通常包括前言、計劃事項和結(jié)尾三部分。

　?、偾把?，又叫導(dǎo)語。一般用概括的語言介紹編制計劃的指導(dǎo)思想，計劃的目標(biāo)和依據(jù)，計劃的總?cè)蝿?wù)、總要求等。這是制定計劃的基礎(chǔ)，要寫得簡明扼要，靈活多樣。

　?、谟媱澥马?，這是計劃的主體。一般來講，它包括目標(biāo)、措施、要求三項內(nèi)容。目標(biāo)、措施、要求，稱為計劃的“三要素”。

　　目標(biāo)即回答“做什么”的問題，可以是總體目標(biāo)，也可以是具體任務(wù)或指標(biāo)?？傮w目標(biāo)往往是要實現(xiàn)的最終目的，是多方面綜合指標(biāo)的最終體現(xiàn)。具體任務(wù)或指標(biāo)，則是具體說明要完成什么任務(wù)，達到什么指標(biāo)，做好哪些工作，開展哪些活動等，務(wù)必寫得具體明確。目標(biāo)要切實可行。

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　　措施即回答“如何做”的問題，包括組織分工、進程安排、物質(zhì)保證、方式方法等。組織分工可說明領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。進程安排主要是對目標(biāo)實現(xiàn)分步走的問題，一般要安排若干階段。如果是年度計劃，每一季度(甚至月份)要完成哪些工作，要達到什么指標(biāo)都要加以明確。如果是專項計劃，則要劃分階段，如一般可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段、總結(jié)階段，明確每一階段的大致任務(wù)及具體安排。物質(zhì)保證包括實施計劃的人力、財力、物力，配備多少、如何配備等。方式方法是完成任務(wù)的具體手段，一般要寫得比較簡要。(環(huán)球網(wǎng)校秘書資格頻道為您提供文書擬寫考點)

　　要求即回答“做得怎樣”“如何做完”之類的問題，主要是質(zhì)量、數(shù)量、時間上的要求。質(zhì)量上，要達到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么水平、什么程度;數(shù)量上，要達到什么指標(biāo);時間上，什么時候完成該項工作等。這是計劃效益指標(biāo)的具體設(shè)想，能否多快好省，就要在“要求”這一項里加以具體設(shè)計。

　　計劃三要素是互相聯(lián)系的。沒有目標(biāo)，或目標(biāo)不明確，就談不上措施要求;沒有具體的措施，目標(biāo)就難以實現(xiàn);而沒有具體要求，實現(xiàn)目標(biāo)的效率、質(zhì)量就沒保證。它們之間是互相依存、缺一不可的。

　?、劢Y(jié)尾。計劃的結(jié)尾有的提出希望和要求，有的做某種補充說明，有的結(jié)尾省略。

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